Edició 244- Agost de 2.006

Compartir recursos sanitarios entre Cataluña y Valencia, ¿un convenio posible?
Conversamos con Enrique de Pablo, gerente de la Mancomunidad Turística del Maestrazgo
El matasellos argentino dedicado a Vinaròs, analizado desde Río Cuarto
Telefonada contra la calor a les Terres de l´Ebre
Relats de Corea del Sud (XXV): contes coreans
El Sexenni dispara el interés por Els Ports
Un regalo muy especial para Vallibona: la antigua cooperativa
Francisco Medina repasa a las inversiones en el castillo de Morella
Juan Antonio Segarra, récord como presidente de una entidad  (julio 2000)

Compartir recursos sanitarios entre Cataluña y Valencia, ¿un convenio posible?

EMILI FONOLLOSA                                     

Los municipios del sur de Tarragona insisten en solucionar el problema sanitario que supone la barrera administrativa del cambio de comunidad. Las ambulancias valencianas y catalanas no pueden atravesar el límite de las respectivas comunidades autónomas a las que están adscritas y tienen que esperar a que venga otra, para realizar un traslado.

 Este problema ha sido abordado en varias ocasiones desde los consistorios más directamente afectados como es el caso de Alcanar, la primera población catalana por la costa tras salir de la provincia castellonense. Así, meses atrás el consistorio alcanarense aprobó por unanimidad pedir a los responsables de las respectivas administraciones sanitarias de la Generalitat Valenciana y de la Generalitat de Catalunya que inviertan los máximos esfuerzos para establecer convenios de colaboración en cuestiones de salud, que solucionen problemas como éste. Esos convenios permitirían por un lado que los residentes en las comarcas septentrionales de la Comunidad Valenciana y los de las comarcas meridionales de Catalunya puedan compartir transporte sanitario y, de la otra, poder acudir a las instalaciones y servicios sanitarios que los enfermos tengan más cerca.

Hospital Comarcal de Vinaròs

TAULA DEL SÉNIA

Una de las líneas de trabajo de la Mancomunitat de la Taula del Sénia está en el ámbito sanitario, ya que se aspira a que la separación administrativa que suponen las tres comunidades autónomas de su ámbito no sea obstáculo para que se pueda recibir atención médica en los centros de salud y hospitales más próximos al lugar de residencia de los ciuddanos. De hecho, por parte de la administración catalana ya ha habido buena predisposición para coordinarse y colaborar en la prestación de servicios de forma semejante a como se están haciendo en materia de enseñanza. Según remarcaba a Vinaròs.News el gerente de la Taula del Sénia Jaume Antich, "las positivas soluciones adoptadas en educación, con escolares de Sant Rafael y Rossell que acuden a centros catalanes, permiten pensar que también se puede llegar a positivos acuerdos también en materia de sanidad”. “Aunque en casos de urgencia la gente de Alcanar o Ulldecona que se encuentra en Vinaròs sí recibe asistencia sanitaria, el problema se plantea cuando tiene que volver a su casa, ya que el transporte sanitario oficial (ambulancias) solo les lleva hasta el límite provincial, y a partir de ahí o bien se pagan ellos la diferencia del servicio o bien han de ir a recogerles con otro vehículo".

La consellera de Sanitat de la Generalitat de Catalunya Marina Geli tiene una entrevista pendiente con la Conselleria de Sanitat de la Generalitat Valenciana en que se trataría estas colaboraciones mutuas. Desde ámbitos de gobierno comarcales en Cataluña también hay ya contactos directos como con el delegado territorial de les Terres de l´Ebre. Desde el Ayuntamiento de Alcanar, se remarcaba que el Hospital Virgen de la Cinta de Tortosa ha sido y lo es todavía el hospital de referencia para muchos ciudadanos tanto del Montsià y Baix Ebre como del Maestrat y el Matarranya. El Ayuntamiento de Alcanar propuso un convenio inspirado en el existente ya entre la Generalitat de Catalunya y el Gobierno de Aragón, por el que los habitantes de la Franja y los de las comarcas más occidentales del territorio catalán puedan compartir transporte sanitario y acudir al hospital de Móra de Ebro en el caso de los habitantes del Matarranya o ser atendidos en Vallderoures, con respecto a los de la Terra Alta. Con este convenio, el Hospital Comarcal de Vinaròs podría atender por ejemplo a pacientes de Alcanar o Ulldecona, que tiene mucho más cerca este centro que el de la Cinta. Actualmente sólo está garantizada la atención en casos de urgencia, independientemente del origen del paciente, en cualquier de los centros sanitarios de las comunidades catalana y valenciana.


Hospital Verge de la Cinta de Tortosa

DUDAS DEL PP

El Partido Popular de Vinaròs ha cuestionado la viabilidad y utilidad del convenio sanitario que propone la Taula del Sénia que permita la asistencia sanitaria de vecinos de la Comunidad Valenciana en Cataluña y viceversa. Desde el PP, a través su edila responsable de asuntos sanitarios María José Pascual, se pregunta en qué consiste realmente esta propuesta y qué beneficios aportaría a las ciudadanos de Vinaròs. En el transcurso del último pleno municipal el alcalde manifestó que la Taula del Sénia en el ámbito sanitario intenta realizar un convenio entre comunidades pero el gobierno autónomo valenciano se niega, según recordaba ayer viernes el PP. Mientras el Alcalde culpa siempre a la Conselleria –dice el PP- en estos momentos resulta difícil que profesionales sanitarios vengan a Vinaròs para sustituciones de vacaciones, porque los alquileres son excesivamente caros, dado que es zona turística y desde el ayuntamiento no se quiere dar ninguna solución, mientras otros Ayuntamientos sí que proporcionan soluciones al problema del alojamiento. Cuando Balada apoya ese convenio, dice el PP que no está claro a quién quiere favorecer, asegurando que “a los habitantes de Vinaròs por supuesto que no, más parece que apoya un convenio para descongestionar el Hospital Verge de la Cinta de Tortosa”.

Este partido recuerda que desde la Taula del Sénia se ha dicho que si se hiciera este tipo de convenio, los ciudadanos de Vinaròs podrían ir al Hospital Verge de la Cinta de Tortosa a realizar las pruebas que no se pueden hacer en el de Vinaròs en lugar de ir a Castellón. Sin embargo, matiza que el Verge de la Cinta es más grande porque abarca mayor número de población, pero las prestaciones sanitarias son similares y los pacientes de su área sanitaria también deben desplazarse al Hospital Juan XXIII de Tarragona o al de Mora de Ebre, para realizar pruebas y visitas a determinados especialistas. El convenio podría consistir, según dice el PP que han comentado alcaldes de la Taula del Sénia, en que las poblaciones del sur de Tarragona más cercanas al Hospital de Vinaròs como Alcanar, Ulldecona, podrían pasar al departamento del Hospital de Vinaròs y otras poblaciones del norte de Castellón más cercanas a Tortosa tal vez Rossell, la Pobla de Benifasar, pasarían a pertenecer al Hospital de Tortosa. A este respecto, remarcan los populares que Alcanar y Ulldecona “tienen una población de unos 20.000 habitantes y las poblaciones limítrofes con Cataluña de la Provincia de Castellón, representan como máximo 2000 o 3000 habitantes” por lo que se pregunta el PP si la consignación presupuestaria para Sanidad correspondiente a esta diferencia de habitantes también cambiaría de Comunidad. Finalmente, deja claro este partido que se atienden todas las urgencias que llegan del sur de Cataluña al Hospital de Vinaròs.


Conversamos con Enrique de Pablo, gerente de la Mancomunidad Turística del Maestrazgo

SUSANNA ANGLÉS

¿Cuantos municipios forman parte de la Mancomunidad Turística del Maestrazgo? 

En la actualidad son 49 los municipios que conforman la Mancomunidad Turística del Maestrazgo, 30 de ellos pertenecen a la provincia de Teruel y 29 a la de Castellón. También forman parte de la Mancomunidad las diputaciones provinciales de Teruel y Castellón. 

¿Nos puede explicar, un poco, la historia de este organismo? 

La Mancomunidad nace como tal en 1974 formada, ya en sus comienzos, por municipios de Castellón y Teruel y, como ya se ha dicho antes, por las diputaciones de ambas provincias. En principio fueron una veintena de municipios los que estuvieron asociados y poco a poco se fueron integrando otros municipios que consideraban interesante la labor que desarrollaba. 

¿En qué consiste la labor de la Mancomunidad Turística del Maestrazgo? 

La promoción turística de los municipios que la componen es la labor fundamental de la Mancomunidad, para lograr este fin se llevan a cabo diferentes acciones  como son la elaboración de folletos turísticos, material gráfico, asistencia a ferias de turismo y otras promociones, realización de viajes de familiarización con agencias de viajes, tour operadores y periodistas, publicidad y presencia en medios de comunicación, mantenimiento de una página web, colaboración con los municipios de diferentes actos y acciones que ellos realicen y que tengan interés turístico, …, en definitiva actuar para que día a día los profesionales del sector turístico de nuestros municipios y por ende los mismos municipios tengan en el turismo un factor de desarrollo económico y social además de las actividades que  como la agricultura y la ganadería son las tradicionales de nuestra tierra.  

Esta es la primera mancomunidad intercomunitaria de España. ¿Cómo lo llevan?  

Hay que tener en cuenta que  cuando se creó la Mancomunidad Turística del Maestrazgo no existía la España de las autonomías, no obstante eso sí que ya fue un hito que se creara una mancomunidad con municipios de dos provincias que correspondían a dos regiones distintas. La creación de las autonomías y las transferencia de muchas de las competencias turísticas a las comunidades autónomas fue un punto de inflexión en la historia de la Mancomunidad, no obstante los gobiernos de las autonomías de Aragón y Valencia, siempre han apoyado a la Mancomunidad, pues han creído, como lo creen los municipios mancomunados y las diputaciones provinciales, que la labor que desarrollamos es muy beneficiosa para los ciudadanos de nuestros municipios, y ya no sólo desde el  punto de vista turístico, sino como nexo de unión social entre  los municipios que la forman. 

¿Cómo les va la gestión teniendo en cuenta que hay involucradas dos regiones? 

Ya hemos apuntado que no han existido problemas a la hora de gestionar la Mancomunidad por la pertenencia de los municipios asociados a dos comunidades autónomas, siempre ha habido buena voluntad por parte de los gobiernos autónomos y de las respectivas diputaciones. 

¿Cuáles son los principales problemas con los que se encuentran ala hora de intentar fomentar el turismo en el interior, en concreto al Maestrazgo? 

Los problemas con los que nos encontramos hoy son los mismos con los que nos hemos encontrado siempre: falta de infraestructuras y despoblación. Estos dos handicaps siempre han estado presentes en la historia de la Mancomunidad, evidentemente la situación no es la misma hoy que en los años setenta del siglo pasado. Se ha mejorado pero seguimos siendo deficitarios en infraestructuras (carreteras, telefonía móvil, acceso a Internet, ...) por citar unos cuantos que afectan directamente al turismo y seguimos arrastrando el problema de la despoblación que, hoy en día no es tan sangrante como en épocas anteriores, pero sigue lastrando iniciativas turísticas, que aunque con la venida de emigrantes se va paliando, aún siguen emigrando gentes de nuestros municipios en búsqueda de unas condiciones de vida con más facilidades.   

¿Puede llegar a ser una alternativa firme al turismo más convencional? 

Estamos totalmente convencidos, el turismo rural en nuestros municipios es el único turismo posible, no cabe el turismo de masas. Los viajeros que se adentran en nuestro territorio buscan turismo rural y esto es lo que les ofrecemos. Si hablamos a nivel general, evidentemente el turismo rural no es una alternativa económica al turismo de masas que genera el sol y playa, su incidencia económica es mínima en comparación con este turismo, pero en el mundo rural si que es una importantísima inyección económica que favorece el desarrollo de nuestros municipios aunque no todos sea para todos por igual, pues  como todo el mundo sabe existen poblaciones con un interés turístico superior a otras. 

¿Qué le falta?

 Le falta una mejora de las infraestructuras generales que facilitaran las condiciones de vida de los que deciden vivir en el mundo rural. 

¿Objetivos a conseguir en un futuro más o menos próximo? 

 Los municipios de la Mancomunidad poseen unas buenas infraestructuras turísticas (alojamiento, restauración, actividades,…), nuestros objetivos son que estas infraestructuras sean conocidas, obtengan unos índices de ocupación que las hagan rentables y que permanezcan asentadas en nuestro territorio. No se trata pues de aumentar tanto esta oferta sino de trabajar por la calidad de la misma, crear productos turísticos que nos hagan diferentes de nuestros competidores tanto por la originalidad de los mismos como por su calidad.

¿En qué están trabajando en la actualidad? 

 Como siempre en la promoción de nuestros municipios, ésta es la labor que nos han encomendado los municipios mancomunados y es el trabajo al cual nos debemos. Hacer que el turismo, de manera sostenible,  devenga en una fuente de ingresos importante para la economía de nuestros municipios.


El matasellos argentino dedicado a Vinaròs, analizado desde Río Cuarto

Colaboración especial desde Río Cuarto de Cecilia LLadser                 

"Es tiempo de búsqueda de sentido, la búsqueda de quienes somos, desde dónde estamos, a lo que hacemos todos los días, del sentido de pensar, y estar con los otros, en el mundo."

El acto de lanzamiento del Matasello "Vinarocenses en Argentina" se realizó en la ciudad de Río Cuarto, dentro del marco institucional previo al Hermanamiento entre las dos ciudades, la nuestra y la de Vinaròs. Ello como paso posterior al Acta de Protocolo de Amistad, firmado por ambos poderes ejecutivos, en el mes de Noviembre, próximo pasado. La propuesta de emisión del matasello, con el blasón de Vinaròs, tiene la impronta de significar un tiempo de recordación, de memoria colectiva y una parte de la historia de este siglo XX. Donde, en aquellos sujetos, que vinieron había un fuerte sentido de apuesta a la vida, al trabajo, a los hijos, a los jóvenes, a los mayores, en una continuidad a ese círculo vital de la vida. ¿ Por qué se eligió la fecha del 30 de Junio, para emitir el Matasello? para conmemorar la Feria, la Fira, las fiestas de Vinaròs, junto a ustedes en las festividades de San Juan y San Pedro.

MOMENTOS EMOTIVOS

La atención de quienes estábamos en el recinto tuvo varios momentos emotivos, uno de ellos fueron las palabras, las danzas y el acto, en sí, en donde se colocó el primer matasello en el sobre. En cuanto a las Palabras pronunciadas, sólo representan una síntesis muy abreviada de quienes participaron. El actual interventor del Correo Argentino Oficial de la Rep. Argentina Dr. Eduardo Di-Cola, sostuvo la importancia del Correo, en manos del Estado, bien administrado y eficaz a la hora de llegar a lugares muy extremos como son, por ejemplo en el sur de la Argentina, a más de tres mil kilómetros de Buenos Aires y con 1.500 estafetas en todo el país. Y, en este tipo de recordaciones, apostar como un faro, con este matasello, que va a circular por los cinco continentes hasta el 31 de diciembre y con estampillas conmemorativas a los inmigrantes. Por ello a seguir trabajando por tiempos esperanzadores. El Espc. Ricardo Roig, Secretario de Extensión, en representación del Sr. Rector, Oscar Spada, de la Universidad, planteó el acto como un hecho doblemente, auspicioso. Por un lado, también la Universidad, como institución pública, del Estado, de Educación Superior, sigue apoyando las tareas que se vienen realizando por el recuerdo que recupera el devenir histórico y las condiciones presentes, de los sujetos. No poca cosa, además, significa, que ciudadanos que se educaron, en instituciones públicas educativas, se ocupen y preocupen de trazar caminos y continúen en la búsqueda de acciones que trasfieran acciones y proyectos entre instituciones.

El Presidente del Centro Filatelista, de Río Cuarto, Antonio Sánchez Duarte, celebró la iniciativa y manifestó, que en un mundo tecnologizado, sin embargo el poder de una estampilla es casi equivalente o más, a una biblioteca con tres mil volúmenes de libros. El mismo, para fundamentar lo expresado, realizó un recorrido de todo el proceso que conlleva, la elección y preparación, de todo lo que tenga relación, con el mundo de la filatelia. Recordó, además que, este año se conmemora, en nuestro país el primer sello postal en sus 150 años. Por último, evocó la inauguración de la estampilla Juan Filloy, en este mismo recinto, el año pasado. Nombre del escritor, "de los tres siglos," que dejó su impronta en Río Cuarto y en el mundo de las letras, especialmente a través de sus libros. El Sr. Presidente de la Sociedad Española, en Río Cuarto, Roberto Roure, se refirió, a algunas de las razones por las que las familias Vinarocenses llegaron a nuestra ciudad y recordó con anécdotas, especialmente a su padre, llegado desde esta ciudad. También se leyó, el texto emitido, por el Alcalde Javier Balada Ortega y el Alcalde de Cultura, Joaquín Arnau Vallina, así también como las salutaciones del Prof. Ramón Redó, el empresario Paco Castell, José Manuel Llatser Fonollosa, Marian Fonellosa y Emili Fonollosa, entre otros, y consideraciones del Sr. Presidente del Consejo Deliberante, Juan Jure, y el Sr. Subsecretario de Gobierno, Sr. J. José Maritano, Del Gobierno Municipalidad de la Ciudad de Río Cuarto no pudiendo estar presentes por haber contraído compromisos previos, a la fecha del evento.

ELECCIÓN DEL ESCUDO

Por otra parte en la palabra cedida, pregunté: ¿Por qué se eligió el Escudo de Vinaròs para el Matasellos? Porque pone de relieve el sentido de pertenencia e identidad, por ello tiene que ver con esto... "Cada pueblo y cada personaje ilustre quería tener su escudo, en la Europa de aquellos tiempos. Eso ocurría hacia el principio del siglo XVI. A algún historiador se le ocurrió que el nombre de Vinaròs, que viene del árabe " Ven Aarhus ", (árabe,) provenía de "Viña de Alos" o viña de un caballero llamado supuestamente Alós por el parecido fonético y por eso adoptaron en el escudo una viña y una ala, refiriéndose a un caballero de los que con el Rey Jaime I conquistaron a los moros el Reino de Valencia. " "El escudo más antiguo que tiene Vinaròs está en la ermita y lleva la fecha de 1549." Figura y fondo del Escudo aceptada porque antiguamente los vinos de Vinaròs, el vino Carlón, eran famosísimos durante siglos y se enviaban a Buenos Aires, Montevideo, La Habana, Nueva Orleáns y Nueva York. "El vino era nuestra mejor bandera.", dicen los vecinos de allá. Gardel, en la letra de sus tangos "La Violeta" y "Pucherito de "gallina" justamente, citan al vino Carlón."

Luego se hizo un pormenorizado detalle en que lugares de la ciudad se encuentra el escudo, estos son: "En el santuario de la Virgen de la Misericordia: un relieve en piedra sin forma de escudo y en paneles cerámicos (éstos datados en el primer cuarto del siglo XVIII. La representación más antigua se encuentra en la nervadura del claustro y es de 1549. En la iglesia Arciprestal Ntra. Sra. de la Asunción: en la crucería y en algunas de sus capillas, donde la construcción de la iglesia se inició en 1598 y duró unos cuantos años del siglo siguiente. En la nave central está el escudo en rojo y oro y en la fachada también una "ala". En una ventana del primitivo ayuntamiento (del siglo XV) se encuentra un romboide con el dibujo de una "ala" alzada. También en la fachada del ayuntamiento actual desde hace unos doscientos años (hay un escudo en forma redonda. En documentos municipales se encuentra el escudo a finales del siglo XVII."

1967

"En 1967 el Ayuntamiento presidido por el padre del actual alcalde abrió un expediente para reglamento de honores y distinciones y les pareció necesario establecer un escudo oficial que en ellos se ostentase. Para ello se pidió dictamen a la Real Academia de la Historia, que lo emitió favorablemente el 17 de Noviembre de 1967." Y casi finalizando el acto, se agradeció, al actual presidente del Correo Oficial de la República Argentina, S.A. a su equipo de colaboradores por haberse interesado en esta propuesta del Matasello, de inmediato decidir su aprobación y la puesta en circulación. Y a todos los presentes, autoridades representantes de distintas instituciones, familiares Vinarocenses, a la profesora Norma Carranza del Ballet Iberia y público, en general. Entre palabra y decires, pudimos apreciar, la pareja de Danzas del taller de Adultos, de Danzas Españolas, de la Sociedad Española, integrado por Alicia Costa y Rita Rivolsi. El canto en guitarra y vos, del Grupo Concordia, folklore, tango. Y luego el baile de una pareja de jóvenes, con danzas de nuestra tradición, grupo a cargo, de la Profesora Cristina Mengoni. Canto, baile, calor y colorido, festejo y anuncio.


Telefonada contra la calor a les Terres de l´Ebre

DE DIARI DE TARRAGONA, CINTA CABALLÉ

Des de l'1 de juny i fins al 30 de setembre, els centres d'atenció primària de les Terres de l'Ebre apliquen el Pla d'actuació per prevenir els efectes de l'onada de calor sobre la salut. És un dispositiu, endegat per la Generalitat l'any 2004, que té per objectiu predir les situacions meteorològiques de risc, minimitzar els seus efectes negatius, i coordinar les mesures i recursos per fer-ne front.

El pla d'actuació s'adreça especialment a les persones majors de 75 anys, dintre el programa d'atenció domiciliària. En aquests casos, la infermera del pacient, o bé el programa Sanitat respon , «fa un seguiment telefònic de les persones identificades com a fràgils, que consisteix a veure com els està afectant la calor, i recordar-los els consells bàsics per evitar efectes negatius per a la seva salut», comenta la directora d'infermeria del CAP Baix Ebre, Imma Ferré. En total, a les Terres de l'Ebre hi ha 2.200 persones acollides al programa d'atenció domiciliària. A banda dels majors de 75 anys, es considera que són persones fràgils als efectes de la calor: els nens, aquelles persones amb malalties cròniques, les dones embarassades i d'altres persones que, per particularitats relacionades amb la seva salut, són més vulnerables quan augmenta la temperatura.

A aquestes persones, «als centres d'atenció primària se les informa de les pautes recomanables per evitar els cops de calor i els problemes derivats de les elevades temperatures», com apunta el director dels Serveis Territorials de Salut a les Terres de l'Ebre, Ismael Roldán. Amb aquesta finalitat s'han editat fulletons i cartells que, instal·lats als Centres d'Atenció Primària de les Terres de l'Ebre, informen de com actuar quan puja el termòmetre. En primer lloc, cal buscar l'ombra al carrer, evitar sortir-hi en les hores de més calor i protegir-se el cap i la pell del sol. En segon lloc, cal ingerir molts líquids. Beure sucs de fruites i aigua en abundància, i prendre sovint dutxes fresques. I per últim, mantenir la casa fresca: cal abaixar les persianes quan hi toca el sol, obrir les finestres a la nit, i refrescar l'ambient amb ventiladors o altres aparells.


 Relats de Corea del Sud (XXV): contes coreans

JAUME ANGUERA

Un encara recorda quan era petit els contes que el meu avi em contava, especialment quan estava quiet, que era precisament quan estava malalt. Era el període ideal per escoltar i oblidar que la temperatura m’estava fregint el cos i per evadir-me d’un mal moment. És el que pretenem ara però a la coreana; òbviament no cal estar malalt per escoltar contes ni tampoc ser un xiquet. De fet, el conte que us mostraré és per reflexionar una mica.

Dels que sé, alguns me’ls han explicat els meus amics coreans i altres els he trobat en un llibre de Cho Hee-Woong. El seu llibre, a part de poder gaudir d’un ventall variat de rondalles, presenta una classificació de la tipologia de contes coreans que ajuda a situar-se en el context correcte. El conte aquí mostrat me’l va narrar Jeong-Suk ja que precisament una de les seves nebodes, Un-Jeong, m’havia regalat un dibuix on recreava una escena del conte (Fig. 1). Un-Jeong té 11anys en Europa i 12 en Corea. La raó és que en Corea l’edat té com a punt de referència el dia en que un és un ser viu dintre del ventre de la mare. Es titula “La fada i el llenyater”. Diu així: feia molt de temps vivia un llenyater amb la seva mare. Aquest cada dia anava a les muntanyes a fer llenya. Un dia calorós d’estiu es trobà amb un cérvol que fugia perseguit per un caçador. El cérvol digué: “em persegueix un caçador, ajuda’m si us plau”. El llenyater amagà el cérvol entre unes rames. En arribar el caçador, li preguntà: “has vist passar un cérvol”; el llenyater respongué: “l’he vist fugir cap a les muntanyes”. El caçador fugí en la direcció que li havia indicat el llenyater. Un cop el caçador havia desaparegut de la vista, el cérvol sortí de l’amagatall dient: “si no hagués estat per la teva bondat ara seria mort. No sé com agrair lo que has fet per mi. Haig de mostrar la meva gratitud. T’ajudaré a trobar una esposa. Ves a l’alt d’aquella muntanya on hi trobaràs un llac. Cada nit unes fades baixen del Cel per banyar-se. Mentre es banyen, pengen la roba dels arbres. Agafa la roba de la fada que més t’agradi i amaga-la. Amb això la fada no podrà tornar a casa i aleshores es convertirà en la teva núvia. Una cosa més has de saber. No li tornis la roba fins que hagi parit quatre xiquets. Si no ho fas així, es ficarà la roba i tornarà al Cel”. Havent dit això, el cérvol desaparegué en el bosc. Aquella nit la lluna brillava.

Fig. 1 La fada amb un dels seus xiquets. Dibuix realitzat per la neboda de Jeong-Suk, Un-Jeong

El caçador pujà la muntanya que li havia dit el cérvol i hi trobà vuit fades banyant-se a la llum de la lluna. El seu cor començava a bategar més ràpid mentre amagava la roba de la fada que més li agradava. Quan les fades havien acabat del bany es van ficar la roba excepte una. Totes es van ficar a buscar-la però fou en va. Una de les fades digué: “Estimada germana, no podem romandre més ja que el Cel tancarà les portes; hem de deixar-te, quan trobis la roba, afanyat”. Deixada sola, la fada plorà i digué: “Què faré si no puc tornar el Cel?”. De sobte, el llenyater sortí d’on estava amagat i la fada espantada tornà al llac. “No tinguis por i escolta’m, jo trobaré la teva roba”. “De veritat?, estàs segur que la pots trobar?” “Sí, n’estic. L’he amagada jo” “Faré qualsevol cosa si em tornes la meva roba” “Te la tornaré només si vens amb mi i et converteixes amb la meva núvia” La fada accedí. El llenyater i la fada es casaren i van viure feliçment. El llenyater va treballar més fort que mai mentre que la fada s’encarregava de les feines de la casa. Un dia la fada preguntà per la seva roba. El llenyater recordà lo que li havia dit el cérvol i refusà dir-li on estava; es sentia malament per això, però no volia perdre a la seva esposa. Després d’això la fada mai més mencionà el tema de la roba. Pareixia molt contenta i amb el temps van tenir tres xiquets. No havia res que els preocupés i tot rutllava amb normalitat. Un dia però la fada li digué al seu marit: “Estimat, sempre em pregunto com era la meva roba. Deixa-me-la veure només un instant. Em vas prometre que me la tornaries, te’n recordes?. Si us plau, no et preocupis. Ni per un moment et deixaria a tu ni als nostres tres xiquets”. El llenyater pensava que li havia de deixar veure la roba i així que se la portà. La fada se la mirà i aleshores en un obrir i tancar d’ulls se la va ficar i volà cap al Cel amb un xiquet a la seva esquena i els altres dos a les seves mans.

El llenyater que havia passat per alt lo que li va dir el cérvol volia que la seva dona i xiquets tornessin, però era massa tard. Després d’uns dies el llenyater anà a la muntanya desitjant trobar el cérvol. El dia passà mentre tallava rames i en arribar la nit sentí una veu que li digué: “No t’ho vaig dir?” li recriminà el cérvol. “Una mare no pot deixar els seus xiquets. Si hagués tingut quatre, això mai hauria passat ja que no hauria pogut portar el quart. Lo que està fet no es pot desfer, però tens la darrera oportunitat de reunir-te amb els teus estimats. Aquest cop no has d’oblidar i has de fer exactament lo que et diré”. El cérvol continua: “des del dia que vas amagar la roba, les fades no tornen al llac. Ara baixen un gran poal per omplir-lo d’aigua. Ves-hi i espera. Quan vegis el poal, buida’l, ficat dintre i aleshores seràs portat al Cel”. El llenyater feu com li digué el cérvol. Va ficar-se en el poal i fou portat al Cel on es retrobà amb la seva esposa i xiquets. La seva vida era com un somni fet realitat excepte per una cosa; enyorava la seva mare que estava en la Terra. “Em pregunto com li deu anar a la mare. Quan feliç seria si pogués compartir amb ella aquesta vida”. El temps passava i el llenyater s’aprimava. La seva esposa li preguntà: “Estàs molt prim, com pots estar infeliç en el Cel?”. “No és res” respongué ell però al final va haver de contar-li la veritat.

La fada pensà per un instant. Li portà al llenyater un cavall alat dient-li: “pren aquest cavall i ves a casa de ta mare. Però hi ha una cosa important que has de saber. No has de ficar un peu en la Terra, si ho fas, mai podràs tornar al Cel”. El llenyater montà en el cavall i en un instant arribà a la Terra. Es presentà a casa de sa mare la qual va sortir a rebre’l. “Així que has estat al Cel? Vine, entra a casa i conta’m tot això” digué la mare. El fill li digué: “Mare, estic content de veure’t, pareix que et cuides bé. Però, mare, no puc baixar del cavall. Si ho faig, no podré tornar al Cel”. “Espera! Si us plau. Si no pots baixar del cavall, al menys pren una mica de la teva sopa favorita. Acabo de fer-ne i està llesta”. El llenyater no podia rebutjar l’amabilitat de la mare i agafà el bol amb les mans. Aquest està tant calent (això passa encara hui en dia com ja em explicat en més d’una ocasió!) que va derramar la sopa per damunt del cavall. Aquest, espantat, va fer caure el llenyater al terra. Quan es recuperà el cavall ja havia fugit. Dia rere dia, el llenyater mirava el cel fins que finalment va morir d’un atac de cor. El llenyater va ser reencarnat en un gall i cada matí crida els seus estimats. Fins el dia d’avui, quan un gall alça el cap, mira el cel i escataina, ens recorda el llenyater plorant per la seva dona i xiquets. La lectura superficial d’aquest conte pot resultar molt entretinguda per un xiquet. Per un adult, ens ha de fer pensar ja que hi ha un missatge interessant entre aquestes línies. Que cadascú reflexioni a la seva manera. I es que com van llegir no recordo on: “Els contes serveixen per dormir els xiquets i despertar els adults”. Qui ha dit que els contes són només per xiquets?

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El Sexenni dispara el interés por Els Ports

FRANCIS PUIG y de LEVANTE DE CASTELLON (J.DOMINGO)

El sector turístico de Els Ports ha registrado un balance positivo durante el primer mes de verano. Morella y la comarca se han consolidado como un referente obligado del turismo de interior y también reciben las visitas de los veraneantes de las costas castellonenses y las previsiones para el resto del verano también son excelentes, con el Sexenni de Morella como principal reclamo.

Durante las últimas semanas se han disparado las consultas sobre las fiestas sexenales morellanas en la oficina municipal de turismo de la capital de Els Ports. Ya hace unos días que los vecinos de la comarca pueden ver por las calles de sus pueblos, visitantes que hablan lenguas distantes o turistas de otras autonomías. Según afirma Pere Adell, presidente de la Asociación de Empresarios Turísticos de Morella y Comarca (Asetmyco), "la buena situación de la zona, con una destacada oferta hostelera y hotelera o los avances en turismo rural, constituyen con Morella una zona pionera en iniciativas y servicios de calidad". Los dos últimos meses ha habido más visitantes que en otros veranos. Desde la oficina de turismo explican que durante el mes de junio ha visitado este punto de información el mismo número de personas que el año pasado, pero se ha apreciado un aumento del número de grupos.

Dos son las causas por las que apuestan los hoteleros de la comarca. Por un lado, hacen hincapié en la promoción. Cada vez, la comarca está más promocionada puesto que se está incrementando el número de actividades a realizar en la zona y estas, para funcionar, requieren de una publicidad. La segunda de las causas que explican el aumento de visitantes es la admiración que los turistas de otras comunidades tienen por la gastronomía de esta zona. Los restauradores morellanos atienden, cada día, a infinidad de visitantes que están de vacaciones en la costa, pero se acercan a esta comarca para comer. Además de explicar las causas del aumento de turistas en las fechas veraniegas, Pere Adell, restaurador y presidente de Asetmyco, afirma que han cambiado las pautas del visitante, "ahora vienen, pasean, ven la localidad, un pueblo muy arreglado, ven las fiestas, pueden visitar museos, hay una actividad diversificada y también existe mayor oferta de servicios hoteleros".

 Más de 300 actos en L’Agost de les Festes  

Cada día, un acto ha sido el mensaje que han transmitido a los medios de comunicación el alcalde de Morella, Joaquim Puig y la concejala de Cultura, Rebeca Pérez, en la presentación L’Agost de les Festes. “A partir de este momento y hasta el 30 de agosto este calendario festivo y cultural es la mejor oportunidad de viajar hasta esta ciudad y conocer la Morella viva. Esta es la fiesta hecha con el esfuerzo de todo un pueblo. Cada seis años los morellanos trabajan de lleno en preparar la fiesta del Sexenni y este acontecimiento merece este programa de actividades culturales, religiosas y lúdicas”, ha señalado el alcalde Joaquim Puig destacando y agradeciendo la colaboración de los distintos colectivos sociales morellanos en la organización de estas singulares fiestas. La celebración de un Sexenio es un punto de referencia para la vida morellana que renueva cada seis años su compromiso con la historia y las tradiciones. Este acontecimiento, que este verano celebra su 52 edición, genera una calendario de actividades que integran fiesta y cultura. Morella celebra ininterrumpidamente hasta el próximo 30 de agosto, más de 300 actividades, de ellas hay unas 40 actuaciones musicales, conferencias, exposiciones, o el XXIV Festival Internacional de Música. Este festival, dirigido por el músico argentino Ricardo Miravet, gira en torno al histórico órgano de la Arciprestal. Del 6 al 13 de agosto, se celebran las festes i bous de Sant Roc. En la semana de l´Agost Cultural se presentará el libro Cuaderno del Castillo de Morella y habrá una mesa redonda sobre el general carlista Ramón Cabrera.

Dia de la Corona d’Aragó 

Uno de los actos más destacados de esta agenda es la celebración, el día 12 de agosto, del Día de la Corona d’Aragó. Esta jornada, denominada Morella, al cor de la Corona d’Aragó, pretende ser un punto de partida para conmemorar este espacio histórico que unía a las tierras de Aragón, Valencia y Cataluña. En este sentido, hasta Morella se desplazarán representantes de los gobiernos autonómicos de estas comunidad para participar en este encuentro cultural que unirá música e historia con grupos de Aragón, Cataluña y Valencia. Según ha señalado Joaquim Puig, “queremos potenciar lo que ya somos, una tierra ubicada en el corazón de tres comunidades autónomas, un universo cultural que ha tenido un importante peso en la historia y hoy, desde Morella, queremos ser esa confluencia y punto de encuentro entre tres territorios”.

SEXENNI JOVE 

Desde el último fin de semana de julio y toda la primera semana de agosto se celebra en Morella el Sexenni Jove, organizado por el Consell de la Joventut. Esta iniciativa, en la que participan masivamente los jóvenes morellanos, ha programado más de 30 actividades dirigidas a la población infantil y juvenil como tallares de manualidades, juegos, teatro, cine, actuaciones musicales. Desde el Consell de la Joventut pretenden, asimismo, ser una plataforma reivindicativa de mejora de la calidad de vida de las comarcas del interior. Por otra parte, desde este Consell celebran el 16 de agosto una peculiar fiesta que integra a jóvenes y mayores, Jove i vell, bon parell. Se trata de una jornada para compartir experiencias.

-Se presentó en Castellón un nuevo libro sobre las tradiciones sexennales sirvió de punto de partida de las celebraciones en honor a la Mare de Déu de la Vallivana. El volumen, titulado sucintamente El Sexenni de Morella, está editado por Tàndem y pretende aportar un punto de vista alejado del localismo que aqueja a los libros publicados hasta ahora al respecto, tal como indicaron tanto los autores --Abel Soler y Sergi Gómez-- como el alcalde de Morella, Ximo Puig. El libro recopila fotografías inéditas (de Mediterráneo, N.Vargas).

 LA DANZA DE LOS LABRADORES

18 niños y niñas de Morella ensayan el baile para el Sexenni. Eleuterio Querol salió a bailar la danza del gremio los labradores de los cuando tenía 12 años. Seis años después, cuando tenía 18, en el siguiente Sexenni, ya se encargó de ensayar a los niños que ese año iban a bailar la danza representando al gremio. Ahora tiene 48 años y a sus espaldas muchas fiestas sexenales.   La danza de los labradores la interpretan nueve niños y nueve niñas de entre 9 y 12 años. Son hijos de ganaderos o agricultores del término de Morella, aunque también se incorpora alguno que no tiene que ver con la profesión. El sector agrícola y ganadero continua siendo un puntal importante en la economía morellana. Los ensayos comenzaron en mayo y se extenderán hasta los días previos al Sexenni. Hasta ahora se han desarrollado en el edificio de la Cofradía, la sede tradicional de los agricultores. Los niños y niñas ensayan siguiendo el ritmo del tambor y la dulzaina. El dulzainero va interpretando las seis partes de la danza. En la sala de la Cofradía únicamente pueden ensayar cinco partes, ya que la sexta requiere de más espacio.

En las fiestas del Sexenni las danzas se bailan entre las 12 y las 14h, “cuando hace más calor y es más pesado”. Cada seis años Eleuterio Querol recuerda los pasos de la danza. “En casa tengo apuntados los pasos de la danza, que tengo que refrescar cada Sexenni”.   Los padres de los integrantes de la danza elaboran los vestidos de sus hijos e hijas. Acostumbran a elaborarlos cada año, ya que luego se quedan como recuerdo. Los “alets” del gremio se encargan de proporcionarles una faja y unas zapatillas antes del comienzo de las fiestas, a modo de regalo. Los chicos van vestidos con camisa blanca, chaleco, medias y alpargatas atadas. Las chicas visten enaguas, falda, medias y mantón de Manila. La danza de los labradores sale prácticamente todos los días en el Sexenni. Además, el día de la Mare de Dëu el mayor de los danzantes recita una relación cuando la procesión pasa por delante del edificio de la Cofradía. La relación se inspira en el gremio y cambia cada Sexenni.


Un regalo muy especial para Vallibona: la antigua cooperativa

EMILI FONOLLOSA                                   W.Fonollosa

El patrimonio municipal de Vallibona se va a ver  ampliado de forma importante con la próxima reversión al Ayuntamiento del edificio de la antigua Cooperativa Agrícola Santo Domingo de Guzmán, después que así lo hayan aceptado los socios que aún quedan en vida de esta ancestral institución y se hayan iniciado ya las gestiones para tal fin.

En estos momentos, se está pendiente de llevar a cabo los trámites notariales para hacer efectiva la donación, pero se da por seguro que no habrá inconvenientes después del acuerdo llegado con los socios. Este gran edificio que con fachada a dos calles de esta población de la comarca de Els Ports se encuentra en muy mal estado y los pocos socios que aún existen de la entidad no han dudado en donarlo al Ayuntamiento para que éste pueda adecentarlo y convertirlo en centro cultural, a base de subvenciones externas ya que el presupuesto municipal no puede hacerse cargo de este elevado gasto. Recientemente, aprovechando una de las festividades en las que regresan al pueblo algunos de sus descendientes, se convocó a los socios presentes en esos momentos en la población, más de una veintena. La cooperativa tenía un centenar largo de socios pero muchos de ellos ya han fallecido. Los socios convocados aceptaron que el edificio pase a ser propiedad municipal, como ha valorado el alcalde Wenceslao Fonollosa, añadiendo que los socios que no pudieron asistir también han dado su visto-bueno.

"Comenzaremos las obras por la cubierta y la fachada que da frente al Ayuntamiento que está en pésimo estado e iremos restaurando el edifico por fases, el edificio lleva muchos años abandonado, el año pasado ya pagamos una multa de cien y pico euros por no registrarlo en Hacienda, el Ayuntamiento paga el agua, la luz, la contribución, las multas, este año se nos ha impuesto otra, esto no podía seguir así". Los socios no tenían ningún posibilidad de recuperar el edificio, "quedan muy pocos, están muy dispersos en diferentes localidades...". El Ayuntamiento cuenta con una subvención de los POL de la Diputación para restaurar algún edificio municipal, unos diez millones de las antiguas pesetas, que será destinado a recuperar este edificio. Cuando se acaba la restauración, tendrá finalidades sociales y culturales, así podrá ser lugar de reuniones, sala de exposiciones... en total son tres plantas, la inferior, que tenía una cocina, comedor y lavabos, la segunda planta acogió una tienda de comestibles (ahora, sirve de lugar de dispensación de medicamentos) y la planta superior, el bar de la cooperativa. El patrimonio municipal cuenta también con el actual Ayuntamiento y su edificio anexo, la antigua prisión y su planta superior y la otra cooperativa.


Francisco Medina repasa a las inversiones en el castillo de Morella

VINARÒS.NEWS

La ministra de Cultura, Carmen Calvo, ha firmado una resolución por la que acuerda el rescate de la concesión administrativa de uso del Castillo y Murallas de Morella, que obliga a la Diputación de Castellón a poner a disposición del ministerio los inmuebles en el plazo máximo de seis meses. Según consta en el documento firmado el 30 de junio, “la existencia de un peligro de deterioro del Castillo y Murallas de Morella, unido a la intención del Ministerio de Cultura, como titular de ambos inmuebles de proceder a la realización de actividades de mayor interés público en los mismos determina la concurrencia de razones de utilidad pública que justifican el rescate de la concesión”.

 La resolución hace referencia a un informe del Instituto del Patrimonio Histórico Español, de fecha 4 de febrero de 2005, que resume la situación física del conjunto arquitectónico formado por el Castillo, Convento y Murallas de Morella, indicando, entre otras circunstancias, la existencia de “fisuraciones generalizadas en los diversos tramos de murallas y fábricas del Castillo, faltas, alteraciones de materiales constitutivos de las murallas, lo que facilita su degradación, alteración generalizada de los morteros de las juntas de mampostería, precaria situación de estabilidad de dintel de puerta, deterioro y alteración del macizo rocoso sobre el que se asienta el Castillo, y fisuraciones y agrietamientos que se transmiten a las fábricas que conforman las Murallas, entre otras carencias”. Del informe, el Ministerio extrae como conclusión “un claro peligro de deterioro del Castillo y las Muralla que hace necesario rescatar la concesión administrativa que se otorgó a la Diputación de Castelló en marzo del 2001, por diez años”. Este informe pone de manifiesto, según la citada resolución, “que las inversiones realizadas por la Diputación Provincial de Castelló no han sido suficientes para lograr los fines previstos en la Orden de otorgamiento de la concesión de uso, que, de acuerdo con su apartado primero, eran la rehabilitación, restauración y mantenimiento de los inmuebles, a fin de garantizar su conservación”.  

El 3 de enero de 2006 se publicó en el Boletín Oficial del Estado la Resolución de Dirección General de Bellas Artes y Bienes Culturales por la que se anunciaba el concurso de consultoría y asistencia para la elaboración del plan director del Castillo de Morella. Ante el preocupante “estado de conservación de alguna de las partes del Castillo y la necesidad de consolidar y restaurar alguno de sus elementos para evitar la degradación del mismo”, por resolución de la Ministra de 18 de enero de 2006 se acordó iniciar el expediente administrativo para el rescate de la concesión administrativa de uso de los inmuebles. Según recoge la resolución, “la ejecución –del plan director-dada la envergadura del proyecto es incompatible con la concesión de uso a favor de la Diputación Provincial de Castelló” La resolución pone fin a la vía administrativa, sin perjuicio de la facultad de interponer recurso contencioso administrativo en la Audiencia Nacional en el plazo de dos meses a contar desde la recepción de su  notificación

Por otra parte, en su pasada visita a Morella el Director General de Bellas Artes atendió a los medios de comunicación y realizó una serie de declaraciones en relación a la gestión del Castillo;  monumento que por cierto no visitó. Como   tampoco visitó ningún otro de la ciudad. El Señor Julián Martinez se limitó a acudir al Ayuntamiento para hablar con la prensa y a comer espléndidamente a posteriori en el Mesón El Pastor, invitado por el Consistorio Morellano. A preguntas de los periodistas y a pesar de reconocer que la gestión del monumento era “buena”, Martínez  afirmó que la Diputación incumplía en dos cosas: No invertía y No informaba. 

En respuesta a dichas declaraciones; Francisco Medina responsable de Castillo y Murallas, presenta ante los Medios el  balance de actuaciones e inversiones que reproducimos y ante los supuestos incumplimientos, asegura:  “Los dos son falsos, anualmente remito un informe de todas las actuaciones e inversiones realizadas durante el año al Subdirector General de BBAA (Bellas Artes) D. Álvaro Martínez Novillo, incluyendo las acciones que se tiene previsto realizar. En cuanto a los gastos e inversiones, las adjunto referenciadas”

 Año 2.002

-Gastos de mantenimiento………………. 37.880,04 €. -Inversiones… 8.395,14 €. 

Año 2.003

-Gastos de personal…. 65.910,69 €. -Mantenimiento……61.312,75 €. -Inversiones…115.299,85 €. 

Año 2.004

-Gastos de personal………………………. 103.262,21 €. -Mantenimiento…………………………….. .62.088,74 €. -Inversiones…………………………………… 99.589,75 €.

-Gastos para becas en prácticas…………….. 3.000 €. 

Los contratos realizados para inversiones desde el año 2.002 hasta el día de la fecha son los siguientes: 

Contrato: Asistencia Técnica realización estudio geotécnico redacción Parador Nacional en Morella.

Importe: 10.928,48 €, IVA incluido.

Contrato: Sondeos arqueológicos a realizar en Convent de Sant Francesc y de las Agustinas de Morella.Importe: 70.550 €, IVA incluido.

Contrato: Redacción del proyecto básico y de ejecución de restauración de la Torre del Pantó            Importe: 8.386, 80 €, IVA incluido.

Contrato: Eliminación cubierta vegetal murallas Castillo de Morella                 Importe:  11.832  €/año, IVA incluido.

Contrato: Restauración Torre de Pantó en las Murallas de Morella               Importe: 107.199,88 €, IVA incluido.

Modificación Proyecto: 9.451,83 €

IMPORTE TOTAL:  117.119,88 € I.V.A. incluido

Contrato: Proyecto complementario “Restauración de la Torre Pantó”                      Importe: 20.849,10 € I.V.A. Incluido

Contrato: Asistencia técnica de los trabajos de “Estudio Geotécnico y Redacción del Proyecto de Estabilización y Corrección de Patologías del Terreno en el Castillo y Murallas de Morella”                             Importe:  117.599 € I.V.A. Incluido

Contrato: Suministro de un conjunto de módulos prefabricados para el Castillo de Morella       Importe:  5.249,84 € I.V.A. Incluido.

Contrato: Instalación de redes de desagüe, agua y energía eléctrica módulos venta entradas Castillo de Morella                                                                                                                                                             Importe:  6.472,80 €, IVA incluido.

Contrato: Suministro centro de impresión MINOLTA 9001 series                  Importe:  7.076 € I.V.A. Incluido

Contrato: Levantamiento de planos e identificación de patologías en las Murallas de Morella tramo Torre Pantó,Puerta.Ferrisa                                      Importe:  12.000 € I.V.A. Incluido.

Contrato: Eliminación cubierta vegetal murallas Castillo de Morella                       Importe:  11.725  €/año, IVA incluido. 

Otros contratos realizados son:

●Contrato: Servicio de Conserjería y control para Castillo y Convento San Francisco.                      Importe: 11.500 € I.V.A. Incluido.

● Contrato: Realización del diseño de la imagen gráfica del futuro Museo de las Guerras Carlistas, folletos divulgativosypanel                                               Importe:   3.460,81 €, IVA incluido.

   Contrato: Diseño y maquetación de revista divulgativa  para informar de los proyectos e inversiones realizadasenelCastillodeMorella                                                         Importe:  7.250  € IVA incluido.

● Contrato: Representación de un zoco árabe en las instalaciones        del       Castillo de Morella durante los días 24 a 28 de marzo del         año2.005.                                                                     Importe:  5.200  € IVA incluido.

 A estos contratos hay que sumar otros gastos que por no superar los 3.000 € no fueron objeto de expediente de contratación como es la compra del mobiliario para oficina, material de ferretería, etc. Además se han realizado una serie de actuaciones por otras secciones y equipos técnicos de esta Diputación de los que no se puede valorar su coste: asistencia técnica de arquitectura, geología, ingeniería, asesoría jurídica, colaboración del parque de bomberos, etc. Merece destacar que la Diputación de Castellón fue la impulsora del proyecto de construcción del futuro PARADOR NACIONAL DE MORELLA, que supondrá la total rehabilitación del “Convento de San Francisco” y otras dependencias situadas en la falda del Castillo, para ello la Diputación cedió los terrenos necesarios.

 El Director General también anunció que se van a hacer dos actuaciones para 2006 por parte del ministerio . 

- Obras de restauración, solucionar humedades por valor de cerca de 200.000 €. Respecto a estas obras,recordar que la Diputación se dirigió al Ministerio señalando que no eran prioritaria, solicitándoles  una reunión para coordinarse puntualizando en su petición las  zonas precarias del monumento que necesitan una actuación urgente. El Ministerio ni siquiera contestó 

- Redactar el plan director dotando con 100.000 € en el presupuesto. Nosotros llevamos gastados aproximadamente 300.000 € o más y no lo tenemos ni a medias. Como ejemplo sólo hacer un levantamiento de planos, detallando las patologías y fábricas, de todo el conjunto, murallas y Castillo costaría entre 120.000 y 180.000 € y la parte de catas y estudios arqueológicos no te la sabría valorar, pero otro tanto.  

Del Plan Director de la Diputacion tenemos : 

- Estudio Geotécnico y Redacción del Proyecto de Estabilización y Corrección de patologías del Terreno el Castillo y Murallas de Morella. 117.119,88 €. Finalizado inspeccionado con el v.b. de D. Gral.. de Patrimonio (Conselleria de Cultura) 

- Excavaciones estudios arqueológicos, con recursos propios en: Convento de San Francisco en tareas de agilización de redacción del proyecto del futuro Parador de Morella. en la zona de la Torre del Panto (Amparo Barrachina y Ferran Falomir arquitectos del servicio de la Diputación), Excavación del tramo de muralla de la Torre del Panto a la Porta Ferrisa. Excavaciones en distintas dependencias del convento de San Francisco (arqueóloga Pilar Ulloa) 70.550 €. Difícilmente cuantificable (El arqueólogo sale al año por 35.000 € brutos y a eso debes sumar materiales y operarios de apoyo) 

- Estudio del tramo de muralla entre el Portal de los Estudios y la torre de San Francisco 1.700 €, se realizó con estudiantes de la Universidad. 

- Levantamiento de Planos 12.000 €, contratado a Jaume Sirera. 

- Plan de Dinamización de Monumento "Museo de las Guerras Carlistas del Maestrazgo", con un presupuesto aproximado de más de 2.500.000 €. Se ha solicitado su inclusión en el 1% cultural de Ministerio de Fomento. No se a obtenido respuesta hasta la fecha, a pesar de solicitar una memoria adaptada para dividir el proyecto en cuatro fases de ejecución. El presidente ha adquirido el compromiso de aportar lo que no ponga el Ministerio( la cantidad a subvencionar puede llegar al 75%) 

Miguel Ángel y yo, hablamos con don Julián Martínez pidiendo que nos recibiera en Madrid para coordinar actuaciones y que si era su voluntad emplazar a las demás partes, Generalitat y Ayuntamiento. Es absurdo que se repitan estudios o actuaciones desde el Ministerio que ya están hechas por la Diputación.  

En la memoria que  adjunto falta computar el año 2005 pero aproximadamente estos son los datos: 

Personal 141.799,64. Inversiones y Gastos: 102.467,50.

Ingresos por venta de entradas desde septiembre de 2002: 2002- 32.473,50 €   2003- 83.958,60 €  2004- 90.211,80 € 

CONCLUSIÓN: La Diputación está haciendo una mala gestión. ¿Que brillante gestión hizo el ayuntamiento? que desde el año 1992 hasta septiembre del 2002 gestionó el Castillo y Murallas en precario, obteniendo ingresos de más de 200.000.000 ptas y no fue tan siquiera capaz de redactar el plan director... Recordar que la mayoría de actuaciones se han realizado con inversiones del Ministerio y la redacción de la mayoría de proyectos los encargó la Generalitat Valenciana. 

EL INFORME DEL INSTITUTO DE PATRIMONIO HISTÓRICO ESPAÑOL

La ministra de Cultura, Carmen Calvo, ha firmado una resolución por la que acuerda el rescate de la concesión administrativa de uso del Castillo y Murallas de Morella, que obliga a la Diputación de Castellón a poner a disposición del ministerio los inmuebles en el plazo máximo de seis meses. La resolución hace referencia a un informe del Instituto del Patrimonio Histórico Español, de fecha 4 de febrero de 2005, que resume la situación física del conjunto arquitectónico formado por el Castillo, Convento y Murallas de Morella, indicando, entre otras circunstancias, la existencia de “fisuraciones generalizadas en los diversos tramos de murallas y fábricas del Castillo, faltas, alteraciones de materiales constitutivos de las murallas, lo que facilita su degradación, alteración generalizada de los morteros de las juntas de mampostería, precaria situación de estabilidad de dintel de puerta, deterioro y alteración del macizo rocoso sobre el que se asienta el Castillo, y fisuraciones y agrietamientos que se transmiten a las fábricas que conforman las Murallas, entre otras carencias”.

Del propio informe se extrae “un claro peligro de deterioro del Castillo y las Murallas” que hace necesario rescatar la concesión administrativa que se otorgó a la Diputación de Castelló en marzo del 2001, por diez años. Este informe pone de manifiesto, según la citada resolución, “que las inversiones realizadas por la Diputación Provincial de Castelló no han sido suficientes para lograr los fines previstos en la Orden de otorgamiento de la concesión de uso, que, de acuerdo con su apartado primero, eran la rehabilitación, restauración y mantenimiento de los inmuebles, a fin de garantizar su conservación”. La situación del compleja era tan delicada, que el 3 de enero de 2006 se publicó en el Boletín Oficial del Estado la Resolución de la Dirección General de Bellas Artes y Bienes Culturales por al que se anunciaba el concurso de consultoría y asistencia para la elaboración del plan director del Castillo de Morella. Ante el preocupante “estado de conservación de alguna de las partes del Castillo y la necesidad de consolidar y restaurar alguno de sus elementos para evitar la degradación del mismo”, por resolución de la Ministra de 18 de enero de 2006 se acordó iniciar el expediente administrativo para el rescate de la concesión administrativa de uso de los inmuebles. Este plan director tiene como objetivo poner en marcha una estrategia integral de rehabilitación que considere el Castillo, Convento y Murallas de Morella como conjunto fortificado. Según recoge la resolución, “la ejecución –del plan director-, dada la envergadura del proyecto, resultará incompatible con la concesión de uso a favor de la Diputación Provincial de Castelló”. La resolución pone fin a la vía administrativa, sin perjuicio de la facultad de interponer recurso contencioso-administrativo en la Audiencia Nacional en el plazo de dos meses a contar desde la recepción de su notificación.


Juan Antonio Segarra, récord como presidente de una entidad  (julio 2000)

EMILI FONOLLOSA

No debe ser fácil encontrar en España alguien que haya presidido una entidad cerca de medio siglo de forma ininterrumpida. En la capital histórica del Maestrat, Sant Mateu, sin embargo, sí que lo hay; se trata de Juan Antonio Segarra Roso, quien se hizo cargo de la presidencia de la Sociedad de Cazadores "San Antonio" el 17 de septiembre de 1.955 y ha seguido al frente hasta finales del pasado mes de abril.

"Cada año, antes del 12 de octubre hago junta general de cazadores para informarles de las novedades y cada cuatro años, pido candidaturas para renovar el cargo, pero siempre me habían reelegido". Era hasta el día 7 de abril el presidente más antiguo de sociedades de caza en la Comunidad Valenciana, "y según me dijo el señor Andrade, presidente nacional, posiblemente el de España, porque no hay nadie que aguante tanto tiempo sin interrupciones". Pocas veces ha tenido "competidores" a su cargo, sólo en tres ocasiones; la primera fue hace ocho años, el otro "presidenciable" obtuvo 30 votos y él, 75 y cuatro años después, el otro candidato logró 43, pero este incombustible presidente 98. Sin embargo, el viernes 7 de abril hubo nuevas elecciones, también había otro candidato; Juan Segarra quería seguir, aunque ya tiene ochenta años, cumplidos el pasado 23 de febrero, pero el otro candidato se alzó con mayor número de votos. "Yo quería continuar, mis hijos no querían, me pedían que lo deje, pero ya estaba dispuesto a hacerlo más tarde, me han renovado el cargo como directivo de la delegación provincial de caza, donde llevo más de treinta años, además de vocal del Consejo Provincial y delegado comarcal del Alt Maestrat, dependiendo de mi doce asociaciones, así que mi posición seguía siendo "fuerte".

Aún tenía fuerzas para continuar en la presidencia

Su larga permanencia en el cargo le ha sido reconocida en varias ocasiones. La revista FederCaza le dedicaba años atrás un amplio espacio y la delegación provincial en una asamblea general, le entregó una lujosa placa conmemorativa en 1.998. Su interés en continuar se centraba en poder seguir "a pie de cañón" un proceso judicial que ahora se ha abierto por dos accidentes provocados por jabalís en el coto de su sociedad. "Un par de coches resultaron seriamente dañados al golpearse con sendos jabalíes, cuando éstos cruzaban la carretera, en un juicio verbal civil nos pedirán daños y perjuicios, porque la sociedad tiene obligación de pagarlos". En este juicio, podrá echar mano de su experiencia profesional y es que fue oficial de la administración de justicia en los juzgados de Vinaròs. "En algunos casos como éstos, el demandante no tiene mucha razón porque no puede demostrar si fue un jabalí quien se golpeó con el coche". Asimismo, tenía gran interés por seguir en el cargo porque va a aparecer la nueva ley de caza, "quiero ver cómo quedan asuntos como los paranys o los "enclaves" de fincas, siempre en miras a favorecer y ayudar al socio".

CONEJO, PERDIZ Y PARANY

En 45 años, su sociedad ha funcionado siempre de forma muy activa y sin problemas, "siempre he tenido una junta muy competente, trabajamos siempre en equipo, hay dos encargados para la caza de conejos, otros dos para las perdices y dos más para el "parany". Los miembros de su directiva duran también muchos años. No son buenos tiempos para la caza del conejo, a causa de dos enfermedades, la misomatosis y la vírica, "que están acabando con estos animales, aunque todos los años repoblamos". En cuanto a perdices, va mejor, sobre todo también por la cuidada repoblación que se hace, "este año hemos soltado 225, ponemos unas quince por jaula, están allí diez días, se aclimatan y las vamos soltando poco a poco, tirándoles comida... este año creo que habrá muchas, aunque se levanta la veda el 12 de octubre y a final de mes, ya no queda ninguna". Y para hablar del parany, hay que hacerlo en mayúsculas, por la polémica que comporta, "¡menos mal que tenemos la asociación Apaval!". "Como está prohibido, la Generalitat nos hace una autorización para cazar de tal a cual día y treinta tordos como máximo, sin usar el casset, sólo el reclamo de boca".


Segarra muestra una foto familiar en un día de caza

La nueva ley legalizará esta modalidad de caza, pero sin casset, según aventura Segarra. Juan Antonio Segarra ya no es cazador en activo, aunque siga al frente de la sociedad, "me lo he dejado, tengo la salud algo delicada..., ahora quienes cazan son mis nietos". Su caza preferida era la del tordo, como la mayoría de los cazadores sanmatevenses, "sobre todo iba a la "joca", con escopeta, que es cuando suben los tordos, a dormir, por la mañana los tordos bajan a comer a los olivos". La población de Sant Mateu, como el resto del Maestrat, es muy "cazadora", así su sociedad cuenta con más de 250 socios. "Se van incorporando jóvenes, cada año entran más, así que la afición va en aumento, el número de socios se mantiene estable, porque siempre hay quien abandona por su edad avanzada". A los mayores de setenta años, no se les cobra las tres mil pesetas anuales de cuota. No va muy sobrada de dinero la sociedad de cazadores sanmatevense, "los guardias del coto nos cuestan un millón de pesetas...". No cuentan con local, antes tenían uno, en "el sindicato", pero ahora deben reunirse en el Hogar del Jubilado.

 TEMAS POLÉMICOS

En la reunión comarcal de trabajo que él mismo, aún siendo presidente, convocó en su día para finales de abril, que se hizo en Sant Rafael del Río se estudiaron precisamente los accidentes provocados por los jabalíes y la posibilidad de hacer un seguro colectivo de responsabilidad civil. Ahora hay la polémica de quien es el titular del coto privado de caza, si el presidente de la sociedad o la propia sociedad, "los de la comarca dicen que es el presidente, pero yo pienso que no". Asimismo, un tema controvertido es el de los "enclaves". "Si alguien compra una finca, para cazar en ella, le doy una tarjeta para que pueda hacerlo, pero muchos socios no quieren que lo haga, entonces este señor pide a la Conselleria que excluya la finca del coto, lo que hace que se quede como zona libre, allí puede cazar todo el que quiera, lo llamamos "enclaves" y esto es un desastre". "Un coto no debe tener enclaves" sentencia. Con quien no ha tenido nunca problemas Juan Segarra durante tantos años como presidente es con las asociaciones ecologistas, "cuando hay alguna cosa con estas asociaciones, lo "asume" Apaval". Un asunto que también ha estado de actualidad entre los cazadores ha sido el de la caza mayor y la caza menor, con los problemas y particularidades que una u otra comportan.


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