La vinarocense Regina Prades: el reto de dirigir teatro interpretado por discapacitados

Se lanzó a la aventura de dirigir a un grupo de discapacitados por primera vez el año pasado. Se conmemoraba el veinticinco aniversario de la fundación de Afanías en Benicarló y Regina Prades aceptó el ofrecimiento de dirigir a un grupo de discapacitados sobre el escenario.

En aquella ocasión, se representó "Caperucita y los Siete Enanitos", adaptada por la directora a las capacidades de este colectivo. La experiencia fue tan gratificante para todos, que este año han decidido repetir. Y ha sido la Universidad Popular la que, en un intento de cumplir su objetivo de acercar la cultura a todos, se ha hecho cargo del curso. Días atrás fue el gran estreno en el Auditorio Municipal de Benicarló. Con Regina hemos hablado del trabajo que ha realizado con este colectivo de discapacitados, integrantes del Club de Ocio Afanías. Ellos la consideran como una amiga.

-¿Cuándo empezó el curso?

En diciembre y nos reunimos todos los lunes de seis a ocho de la tarde para trabajar e ir ensayando.

- ¿Porqué has elegido "El circ imaginari" para representarla? ¿Existe algún motivo especial?

No, no lo hay. Lo decides a medida que vas improvisando y haciendo ejercicio con ellos. Mucho texto no les puedes poner porque no lo retienen y has de trabajar con una obra en la que todo sea muy visual y de acción. "El circ imaginari" era una manera de trabajar el payaso, que no lo habían hecho nunca y se ha de poner mucha imaginación. Es una obra muy activa en la que intervienen muchos personajes.

- Tú cuentas con mucha experiencia en dirección de grupos teatrales y en impartir clases de metodología teatral. ¿Empleas alguna metodología especial para impartir las clases a este colectivo?

Sobre todo, mucha paciencia. Hay cosas que con ellos no puedo hacer como con los otros grupos que tengo. Acciones como un saludo o una salida de telón cuesta tres semanas que logren salir a tiempo. Es otro ritmo de trabajo y el lenguaje que se ha de utilizar es muy diferente. Pero sobre todo hay que emplear mucha paciencia.

- ¿Te has visto obligada a adaptar mucho las técnicas teatrales que utilizas habitualmente?

- Si, mucho. Aquí no puedes hablar de interiorizar personajes, ya que ellos una acción como acabar un movimiento o un tipo de ejercicio les es muy dificultoso. El ámbito de trabajo, por tanto, se reduce bastante. Pero todo se hace con la mejor intención y ellos la verdad es que lo cogen y lo hacen con mucha ilusión. También notan cuando una cosa sale bien o no sale bien. Ponen mucho empeño en que salga muy bien porque tienen un amor propio muy elevado y quieren que todo salga perfecto.

 -¿Crees que para este colectivo es beneficioso el teatro?

Sin duda, y además a todos los niveles: de relación, porque han de estar en contacto permanente con el resto del grupo. La concentración también es muy importante. Han de estarlo en cada número que hacen: salidas, entradas, cambios de vestuario...Todo se hace muy rápido y ellos no están acostumbrados a ese ritmo. En el tema de concentración han de estar al cien por cien. En movilidad y psicomotricidad han de coordinar mucho en esta obra. Los equilibrios con los aros que aparecen en el espectáculo, por ejemplo, han de estar muy coordinados. Pero quizá lo que más les cuesta es recordar las secuencias de cada ejercicio.

-Tú ya trabajaste en un montaje teatral con ellos el año pasado ¿Has notado algún cambio desde entonces?

Sí que he percibido un cambio. No es espectacular porque es todo como un granito de arena que va poco a poco, pero se ven cambios. Además, estamos hablando de diez personas con un grado de discapacidad psíquica con los que se puede trabajar bastante bien. Por ejemplo, cuando yo digo "a público" saben que me refiero a que tienen que mirar a los espectadores. El año pasado, sin embargo, era todo un poco más caótico. Me costó mucho enseñarles a que no debían estar de espaldas al espectador o con la cabeza mirando hacia abajo encima del escenario. Hay pequeños detalles que ya van incorporando a su lenguaje teatral que me facilitan mucho mi trabajo.

-Tú has dirigido bastantes montajes teatrales pero hasta el año pasado no habías trabajado con un colectivo de estas características ¿Cómo valoras la experiencia?

Yo me lo paso muy bien, es muy diferente. Todos los ejercicios se han de adaptar a su discapacidad y eso para mí significa ponerme las pilas para ver por dónde salgo. Después se trata de ver el proceso que cada uno tiene y adaptarte un poco a las circunstancias. Con otros colectivos, los actores se adaptan a ti, al director. Pero en este caso, el director ha de saber adaptarse a ellos. Es un poco trabajar al revés, he de adaptar mis exigencias a lo que ellos pueden dar de sí. Pero repito que es muy gratificante.

Regina Prades estudió en el Colegio de Teatro de Barcelona. Era el año 1.993 y desde entonces no ha dejado de trabajar. Nada más terminar sus estudios, se lanzó a producir el espectáculo "Flox, el guardià dels llivres" con algunos compañeros de promoción. El espectáculo se estrenó en Benicarló. A partir de ese momento, se dedicó a hacer bolos por toda España con varias compañías, como actriz y montando escenografías. Fue también entonces cuando comenzó a impartir clases de teatro, una ocupación que no ha abandonado. Uno de sus trabajos en aquella época fue en TV3, donde aparecía como figurante en el programa de Dagoll Dagom "Oh, Europa". Hace tres años que se estableció en Benicarló y empezó a trabajar para la Escola de Teatre Diabolus, donde aparte de impartir clase, monta y dirige los espectáculos que la escuela produce. De forma paralela, imparte cursos en la UJI y hace bolos con la compañía teatral "L'home dibuixat" que dirige Tian Gombau, que, como ella, es vinarocense.

Entrevista a Arturo Oliver Foix, arqueólogo-conservador del Museo de Bellas Artes de Castelló

Entrevista al empresario y exdirigente socialista peñiscolano Agustín Albiol

¿Cómo valoraría la gestión que está realizando el equipo de gobierno del Partido Popular en el Ayuntamiento de Peñiscola? 

Como ciudadano tengo que decir que, prácticamente, no se ha notado ningún cambio sustancial en el último año. Quizás han mejorado un poco las formas, el talante de los gobernantes. Creo que se escucha más que antes, y eso es positivo. Como empresario tengo que decir que la situación de los proyectos de Peñíscola me parece decepcionante. No hay ninguna fecha para ejecución de las grandes obras de infraestructuras (carretera hasta el término de Benicarló,  carretera de accesos desde la n-340, puerto deportivo, desarrollo de campos de golf, plan general, aparcamientos, transformación de casco antiguo (...). Creo que se ha caído en un conformismo absoluto. No hay ambición política de transformar Peñíscola en algo diferente. 

¿Considera que la improvisación les está caracterizando? 

Posiblemente sí. Cuando no hay un objetivo claro, una definición de a donde se quiere llegar, es difícil tener un plan estratégico para conseguir este objetivo. Da la impresión de que vamos a salto de mata, dando bandazos, y eso no es positivo.

La ubicación de la futura depuradora de aguas residuales de Peñíscola ha sido objeto de fuerte polémica en estas últimas semanas. ¿Cómo ha visto la actuación del equipo de gobierno? ¿Y de los grupos de la oposición? 

En términos democráticos la actuación tanto del gobierno como la de la oposición ha sido correcta. La ubicación propuesta no cumplía la legalidad vigente, y había que paralizar el proceso, y además ponerse a trabajar rápidamente para buscar nuevas ubicaciones. Creo que Peñíscola tiene suelo suficiente para ubicarla sin problemas. El hecho de que los costos sean mayores no debe preocuparnos siempre que pensemos en una instalación que no tengamos que tocar en los próximos cincuenta años. 

Otro tema importante que se está abordando en el consistorio peñiscolano es la redacción de un nuevo Plan General de Ordenación Urbana ¿Cómo debería ser? ¿A que debería responder? 

Por parte de la empresa que está contratada para su redacción se ha hecho un primer borrador, al cual han aportado sugerencias los grupos políticos municipales, y ahora se espera un primer dictamen de la Conselleria de Territorio y Vivienda, de forma que, una vez definidas las grandes líneas de actuación, se comience a trabajar en el avance. Yo opino que el documento actual tiene muchas cosas a mejorar, pero como primer proyecto me parece positivo. 

El Palacio de Congresos es una realidad, sin embargo ¿Está respondiendo a su principal objetivo? 

El Palacio de Congresos, es en cuanto a su rentabilidad turística, una autentica pena, y es el ejemplo de cómo no deben hacerse las cosas. La gestión debería estar controlada por un consorcio con participación pública (Ayuntamiento de Peñíscola y Agencia Valenciana de Turismo) y privada (empresarios locales), al frente del cual debería haber un equipo profesional, manteniendo una vinculación con la red de Ciudades de Congresos. El Palacio tiene un inconveniente para congresos internacionales y es la distancia de los aeropuertos. Mientras llega el aeropuerto, de momento, podría tener una tirada fuerte para congresos y convenciones nacionales. Creo que tenemos una estupenda red hotelera y de servicios, y la oferta complementaria se podría mejorar rápidamente si conseguimos desestacionalizar la demanda. 

¿En que está trabajando ahora? 

Hace ya nueve años que comencé mis actividades empresariales. Primero como consultor de empresas. En el año 2000 adquirí parte de las acciones de INCOSA y desarrollé mi labor como gerente hasta el otoño pasado. Por cierto que durante esta etapa fuimos la primera empresa que presentó un proyecto de campo de golf, con riego por agua desalada, en la zona de “pitxells”, ahora hace dos años. A finales del 2003 cree mi propia empresa promotora y constructora, HABITANIA S.A. Ahora mismo, somos once empleados fijos, y desarrollamos proyectos en Peñiscola, además de La Rioja, País Vasco y Andalucía. En pocos meses hemos puesto en marcha un nuevo proyecto empresarial, con buenas perspectivas de futuro, desarrollando productos muy innovadores y dirigidos a los segmentos medio-altos del mercado. 

¿Cómo se lleva eso de ser empresario y de izquierdas? 

Yo no tengo ningún complejo. Lo llevo muy bien. Además, procuro que en mi actividad empresarial afloren los valores de la izquierda: ética en los negocios, respeto por el medio ambiente, defensa de los derechos sindicales, apoyo a la integración laboral de la mujer, trabajo en equipo, en definitiva ser justo y solidario. Tengo que decir que hay muchos empresarios de izquierdas, aunque no lo manifiesten públicamente. 

Muchos se preguntan si volverá de nuevo a la política. 

Para las personas que como yo que hemos estado en la primera línea política durante más de veinte años, un descanso nos va bien. La verdad es que hay mucha gente de Peñíscola que me lo pregunta y me anima a volver cara a las próximas elecciones municipales. Es algo que de momento no me he planteado, ya que estoy muy ocupado con el trabajo en mi empresa. 

Los resultados electorales siguen afianzando el PP en la Comunidad Valenciana ¿Por qué? ¿Faltan líderes? ¿Ideas? 

Creo que usted lo dice muy bien en su pregunta. Falta un liderazgo claro, y un proyecto político nítido y definido que llegue a la gente. Estamos a las puertas de un congreso de País Valenciano, que además se celebra en Castellón y que va a ser muy importante para el futuro del partido. Hay que definir ese proyecto ilusionante que demanda la sociedad valenciana, que por cierto es mayoritariamente progresista, y en cambio vota al PP. Hay por ello  algo que el Partido Socialista no está haciendo bien, y eso debe rectificarse ahora si se quiere tener un presidente de la Generalitat socialista en 2007. Yo aposté muy fuerte por la renovación del PSPV-PSOE hace años, y sigo creyendo en esa renovación. 

¿Existe el rodillo o verdaderamente han cambiado las formas y maneras del Partido Popular de Peñíscola? 

Creo que el rodillo como tal ha desaparecido. Como decía antes ahora hay más diálogo, las formas son correctas, el talante es democrático, y por lo tanto, lo reitero, eso es muy bueno. No obstante hay carencias importantes, como por ejemplo el hecho de que los grupos de la oposición no dispongan de despacho, ni teléfono, ni un lugar donde reunirse con las visitas que puedan tener. Es un tema que debe resolverse ya, para que Peñiscola sea un Ayuntamiento plenamente homologado desde el punto de vista democrático. 

¿Cree que la idea integradora de Zapatero se está plasmando en las agrupaciones de la comarca, donde en estos últimos años se han producido divisiones importantes? 

La agrupación de Peñíscola apoyó a Zapatero desde el primer día. En parte, la visita de Jordi Sevilla de hace unas semanas para comer con militantes socialistas era un reconocimiento a nuestro apoyo desde que Zapatero optó a la carrera por la secretaría general. Volviendo a su pregunta le diré que a mí entender el espíritu de Zapatero puede y debe llegar a esta comarca en el congreso de otoño. Hay que plantear una integración de todas las personas validas, porque son todas necesarias para poder desarrollar una alternativa seria al PP. Creo en este sentido que Adolf Sanmartín tendrá que hacer una nueva lectura de la situación y tomar nota de lo que ha pasado en los últimos años. 

¿Cómo está la agrupación de Peñíscola? 

Han sido estos últimos, unos años difíciles. Es una agrupación con un importante debate interno, la cual, y en época de congresos, se agudizará más, pero creo que la gente joven está empujando fuerte para tomar mayores cuotas de protagonismo y responsabilidad. Hay que seguir apostando por la renovación. 

¿Estaría usted dispuesto a encabezar nuevamente esa renovación? 

No me lo he planteado, pero tampoco nadie me lo ha pedido. 

Déme su opinión sobre tres políticos de la comarca: Adolf Sanmartín, Ximo Puig y Luís Tena. 

Con Adolf mantengo una relación cordial. Creo que se equivocó en la forma de hacer la última ejecutiva comarcal, y esta vez va a rectificar, abriéndola a todas las sensibilidades del partido. Respecto de Ximo Puig y Luis Tena, creo que son dos buenos alcaldes para sus pueblos, la prueba está en que los ciudadanos les dan su apoyo mayoritario en cada elección. 

Para terminar, ¿Cómo ve el futuro de Peñíscola? 

Peñíscola tiene un potencial tremendo. Unas posibilidades increíbles. Pero necesita un Alcalde que asuma un liderazgo, que cree un proyecto ilusionante para todos los peñiscolanos, y que apueste por situar a Peñíscola donde debe estar. En definitiva, que asuma riesgos. Creo también que Peñíscola debe gobernarse desde aquí, no recibiendo ordenes desde fuera, y que debe haber una mayor libertad para que los empresarios inviertan, evitando favoritismos y amiguismos. 

Después de lo que me dice ¿Seguro que no volverá a la política? 

Hace dos años me entrevistó en esta revista y entonces le dije que no. Creo que he cumplido con mi palabra, como siempre. Ahora, simplemente le digo que no me lo he planteado. El futuro no está escrito.

Entrevista al exdirigente socialista benicarlando José García Escribano

Dice el dicho popular español que “la calma siempre precede a la tempestad”. De todos es conocido que las cosas no están como deberían estar en el PSOE local y comarcal. Demasiadas heridas abiertas en un partido que no atraviesa por su mejor momento en la Comunidad Valenciana sí tenemos en cuenta los resultados de las elecciones europeas del pasado 13 de junio. Entrevistamos a José García Escribano, un hombre que no tiene pelos en la lengua. 

-¿Qué opinión tiene del actual panorama político que se vive en el Ayuntamiento de Benicarló? 

Sí tenemos en cuenta los resultados de las elecciones europeas del pasado 13 de junio, se puede manifestar si temor a equivocarnos que el PP continúa consolidándose, muy a pesar nuestro, el PSOE no termina de arrancar, y el Bloc no se aclara. Y esta realidad, queramos o no, viene a afianzar todavía más a un equipo de gobierno, en este caso al PP, frente a una oposición débil y desorganizada. Pienso, sinceramente, que las personas tendrían que sentarse a hablar y dialogar sobre lo que verdaderamente nos importa que es Benicarló, dejando a un lado los debates estériles que no llevan a ningún lado, sin olvidar, los temas personas e incluso los de partido.

 -¿Cree que el PSOE y el Bloc han perdido la oportunidad de poder gobernar Benicarló o en cambio deberían haber apostado todos por un gobierno tripartito? 

Yo, habría apostado por la vía del gobierno tripartito, y si el PP no hubiera querido, incluso me hubiese atrevido a gobernar con el Bloc. No olvidemos que la mayoría la tienen los grupos de la oposición -PSOE y Bloc-, por lo tanto, el PP estaba y está supeditado a lo que diga la mayoría en los próximos tres años. En este punto, me gustaría añadir que el tripartito hubiese sido bueno porque era el momento de apostar por un solo proyecto que tiene el nombre Benicarló. 

-La legislatura comenzó con un pacto entre el PP y el Bloc, pero al término de un año, aproximadamente, los nacionalistas deciden abandonarlo como consecuencia de una falta de entendimiento o de confianza. A esto, cabe añadirle que el Bloc siembra dudas sobre la gestión de los populares dejando entrever presuntas irregularidades en cuestiones de gran importancia. ¿Qué valoración realizaría al respecto? 

Comenzando por el principio diré que yo tenía una ligera sospecha de que el Bloc pactaría finalmente con el PP y no con el PSOE. No por el color político sino por una cuestión de puro protagonismo, es decir, sí apoyaban al PP podían materializar alguno de los proyectos de su programa electoral porque el PP gobernaba en aquel momento todas las instituciones públicas, pero al igual que sucede en el PSOE también existen guerras internas en el Bloc. En todo este asunto creo que se ha primado de nuevo los temas de partido frente a lo que interesaba que era Benicarló, por lo tanto, no creo que se produzca ningún movimiento en estos próximos tres años, en definitiva, cada uno irá a la suya con el consiguiente lío político en el que estamos metidos. 

-¿Qué opinión tiene de su partido en Benicarló? 

Bueno, yo me desvinculé bastante en las pasadas elecciones municipales porque el partido comenzó a adoptar una postura que a mí no me gustaba. Se hicieron cosas de muy mal gusto con ataques a personas concretas, se comenzó a tirar a compañeros cuando aquí no se ha echado nunca a nadie por la sencilla razón de aquí en este partido siempre hemos sido de la opinión de que no sobra nadie. Creo que se entró como un elefante en una cacharrería, destrozando a la antigua ejecutiva, así como a la agrupación. Y todo se produjo por un afán de protagonismo de ciertas personas no solo a nivel local sino a nivel comarcal con el único objetivo de dividir a la agrupación de Benicarló. En estos momentos, hay 57 firmas que están dispuestas a tirar del timón para situar a la agrupación en el lugar que le corresponde, pero 57 firmas que van acompañadas de sus respectivas familias, amigos, mucha gente dispuesta a trabajar por el partido. Considero que más de uno tendría que reflexionar y pensar que la actual situación no puede continuar, pero tiempo al tiempo, nosotros no tenemos prisa y sí mucha predisposición para entendernos. 

-¿Cree que los grupos de la oposición terminarán haciendo mártir a Jaime Mundo? 

La postura que están adoptando y el resultado de las elecciones europeas del pasado 13 de junio van en ese camino. Creo que se están haciendo las cosas mal en un momento en el que ambos deberían demostrar de lo que son capaces porque tienen la mayoría suficiente para hacerlo. 

-¿Sería factible una moción de censura? 

Pienso que las mociones de censura solo deben de plantearse en momentos muy críticos, por lo tanto, no creo que sea conveniente.  

-¿Tiene posibilidades Enric Escuder de convertirse en alcalde de Benicarló? 

Sinceramente, pienso que no. Es un compañero de partido con el que estuve muchos años como concejal, especialmente en aquella legislatura cuando era alcalde Juan Vicente Rambla, posteriormente se apartó de manera inexplicable del partido, pero Enric tiene un techo, un techo que tenía cuando fue concejal y ahora como cabeza de lista. 

-¿Cree que el PSOE podría volver a gobernar Benicarló sí volvieran a producirse las circunstancias que llevaron a Juan Vicente Rambla a convertirse en alcalde? 

Sí. Creo que recordar que Juan Vicente Rambla tardó poco más de un año en decidirse porque quería conocer el partido, conocer a sus integrantes, conocer, en definitiva, donde se metía. Ahora, no es imposible, pero difícil convencer a un buen candidato porque siguen existiendo demasiadas batallas internas que permitan afrontar unas elecciones con éxito. Pienso, que el sentido común tendría que primar en este partido porque sino estamos abocados al fracaso más absoluto. 

-¿Cómo ve el futuro de Benicarló? 

Lo veo con preocupación porque desde el ayuntamiento no se ha tenido en cuenta el crecimiento que ha experimentado Benicarló en estos últimos años donde la especulación y la falta de control han provocado y provocan situaciones urbanísticas que podrían haberse evitado, es decir, nos encontramos con un Benicarló desordenado. Solo espero que con la revisión del Plan General de Ordenación Urbana se planifique mejor el futuro urbanístico de la ciudad. De la manera en la que estamos no podemos continuar con un centro urbano totalmente abandonado, entre otras muchas cosas. 

-¿Cree que el PP esconde en demasiadas ocasiones la cabeza debajo del ala? 

Pienso que sí. Y esa actitud se la he recriminado en más de una ocasión al alcalde, Jaime Mundo. No es posible que problemas como el de La Tossa, Sanadorlí, Povet, entre otros muchos, los encierre en un cajón y ya vendrán tiempos mejores. Pero lo malo de esto será cuando un día pierdan el gobierno y entre otro. No quiero ni imaginarme con los problemas que se encontrará con temas afecta directamente al futuro de Benicarló. 

-Pero, ¿La oposición no ha tenido también un poco de culpa? 

Pienso que sí. No es posible que todavía se sigan perdiendo en temas como el convento de San Francisco cuando hay cuestiones mucho más importantes como la partida Povet, la carretera que une Benicarló con Peñíscola, la mar Xica o el nuevo centro de salud que prometió Francisco Moliner en la pasada legislatura, sin olvidar, la depuradora o la ampliación de la carretera de Càlig. 

-¿Considera que se ha perdido un tiempo precioso?

Lamentablemente sí. Pero no solo en estos años de gobierno popular, con un diputado autonómico como Francisco Moliner que no ha servido para nada, solo espero que Jaime Mundo no siga su camino, sino en aquellos primeros ocho de años de gobierno democrático con José María Febrer. La prueba de lo que estoy diciendo la podemos encontrar en municipios similares al de Benicarló que hoy en día tienen una proyección envidiable. El pabellón polideportivo municipal, por ejemplo, costó horrores para poder pagarlo teniendo que intervenir el Partido Socialista. En definitiva, solo espero que no caigamos en los errores del pasado y que situemos a Benicarló en el lugar que le corresponde porque el dinero anda escaso en las administraciones públicas. 

Muchas más cosas nos contaba José García Escribano, que ha vivido muy intensamente estos veinticinco años de democracia en nuestro país, especialmente desde el consistorio benicarlando donde ha sido concejal en varias ocasiones.

La industria del mueble reclama más ayudas para I+D

Los fabricantes de muebles españoles facturaron 8.491 millones de euros en 2003, prácticamente las mismas cifras de 2001 y 2002 La atomización, el reducido tamaño de las compañías y las dificultades para destinar recursos a investigación han provocado que el sector pierda competitividad en Europa.

Los fabricantes de muebles españoles facturaron 8.491 millones de euros en 2003, prácticamente las mismas cifras de 2001 y 2002, con 8.468 y 8.419 millones de euros, respectivamente. El estancamiento obedece, según los empresarios, a un descenso de las exportaciones del 2,1% en 2003 por la competencia de los países asiáticos, los países de la Europa del Este y la fortaleza del euro. El benicarlando Remigio Pellicer, presidente de la Federación Española de Empresarios e Industriales del Mueble (Federmueble) y Vicepresidente de AIDIMA, asegura que el sector "tiene que reaccionar ante la constante entrada de producto extranjero, tanto procedente de los países emergentes como de las primeras potencias mundiales. Sólo tenemos que mirar los últimos datos de muebles importados para tener una cierta sensación de alarma. Esto quiere decir que otros más ágiles que nosotros están ocupando nuestro hueco en el mercado". En opinión de Pellicer, la industria del mueble está atravesando un momento complicado a causa, entre otras cosas, de los bajos costes laborales de los países del Este de Europa y del sudeste asiático. Además, explica el presidente de la asociación, "nos encontramos con la competencia de las grandes distribuidoras extranjeras caracterizadas por ejercer un gran poder de negociación, y poseer un producto exclusivo, con apariencia de diseño, y con marca propia.

Simultáneamente las revistas especializadas están introduciendo el concepto de moda, como es el caso de la estética oriental, zen o minimalista, y por lo tanto, están contribuyendo a acortar los ciclos de vida de los productos". Hay quien apunta que la atomización del sector -existen más de 13.000 compañías, con un 92% de microempresa- es el principal problema de la industria del mueble. Sin embargo, según Pellicer, la solución está en elevar el grado de competitividad: "Las empresas en particular y el sector en general tenemos que diseñar una estrategia de diferenciación basada en la calidad, el diseño y la imagen. Actualmente, existen dos máximas indiscutibles. Una, no podemos competir sólo con el factor precio. Dos, el diseño se tiene que integrar en todos los ámbitos de la empresa, pero no es la solución de todos los males". El presidente de Federmueble afirma, además, que es fundamental desarrollar estrategias de venta segura en el exterior, ya no sólo a nivel individual, sino con la ayuda de la administración. Tenemos que organizar y vendernos en los mercados internacionales como una sola industria: la industria española del mueble, el interiorismo y el hábitat".

FORMACIÓN ESPECIALIZADA

"La anticipación a los cambios del entorno, las nuevas tecnologías de la información, los nuevos canales de distribución, el uso del capital intelectual humano.... Los cambios en los mercados, la competencia y la globalización están situando a nuestro sector ante una serie de amenazas a las que tenemos que dar respuesta", explica Pellicer, en cuya opinión, la clave se encuentra en una formación académica especializada. "La formación es la base del crecimiento competitivo de nuestra industria, sin formación no puede haber innovación, ni diseño. Invertir en formación es la base para innovar, diseñar, producir con calidad y diferenciar nuestros productos con un valor añadido. La innovación, por tanto, va a ser la fuente de la diferenciación y, junto con ello, las tecnologías de la información y la comunicación van a ser factores clave del éxito empresarial". El mercado español del mueble continúa buscando las fórmulas para acelerar las tareas de I+D, un aspecto esencial para desarrollarse. "Nuestro sector tiene un déficit tecnológico que debemos superar lo más rápidamente posible. Las empresas, conscientes de ese déficit, hacen un gran esfuerzo en innovación, en modernización y en inversiones para el desarrollo tecnológico porque conocen las ventajas competitivas de estar conectados a las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación". El problema, según Pellicer, es que "si comparamos a España con el resto de países de la Unión Europea, vemos que llevamos un retraso considerable. El Gobierno debe destinar a I+D los recursos suficientes y facilitar el crecimiento de la sociedad de la información al mismo nivel que lo están haciendo los Ejecutivos de los principales países europeos y máximos competidores nuestros como son Francia, Alemania, Italia y Reino Unido".

TEMOR ANTE LA EUROPA DE LOS 25

Son muchos los sectores industriales españoles que sintieron la ampliación de la Unión Europea como una posible amenaza a su competencia. La industria del mueble, estancada desde hace ya dos años, también observa con temor el nuevo mapa europeo. "Los nuevos países disfrutarán de la libre circulación de bienes y servicios por todo el área de la UE, intensificado por sus menores costes laborales, la flexibilidad en el mercado de trabajo, un personal bien cualificado y una posición geográfica que les hace estar en el centro de Europa, desplazando a España hacia la periferia", explica el presidente de la Federación Española de Empresarios Industriales del Mueble (Federmueble), Remigio Pellicer. En su opinión, "el sector de la madera y el mueble necesita acometer cambios estructurales con el objetivo de aumentar la eficiencia y capacidad de adaptación a los mercados y los rápidos ciclos económicos. Y esto significa abordar seriamente la cooperación, la externalización tanto de actividades como de procesos, invertir en potentes redes de distribución y fomentar las patentes de los procesos y productos".

La restauración de campanas tradicionales

La Dirección General de Patromionio Histórico Artístico ha hecho públicas la resolución de las ayudas que se han concedido este año para la restauración de instalaciones de campanas tradicionales de la Comunidad Valenciana., una línea que se abrió en 1.997 y que tiene carácter anual.

En la convocatoria de este año, se han concedido un total de 47.980 euros para la restauración de campanas en la Comunidad Valenciana, aunque cabe destacar que el montante de las que optaban era de 399.169 euros.,un dato importante que habla del interés que los pueblos y ciudades tienen por conservar y restaurar el patrimonio sonoro vivo más antiguo que tienen. Desde que se abrió esta línea de subvenciones, todos los años ha habido peticiones quince o veinte veces superior a este importe. Dentro de las concedidas este año en la provincia de Castellón, se pueden distinguir entre las que van encaminadas a restaurar campanas, estructuras de campanarios o las propias instalaciones de las campanas. En la provincia de Castellón, serán cinco las poblaciones que se verán beneficiadas con las ayudas: Castellfort, Soneja, Traiguera, Vilafranca y La Mata de Morella.

Las cuatro primeras contarán con seis mil euros de subvención, mientras que a La Mata se le han concedido 3.150 euros. Y quince poblaciones castellonenses quedan fuera de las subvenciones por falta de disponibilidad económica en unos casos o por no haber completado la documentación requerida en otros. En el caso de Castellfort, el problema de conservación no afecta tanto a las campanas como al propio campanario, que se encuentra en grave estado de conservación, sobre todo en las escaleras de acceso y en la parte superior. Las iniciativas para restaurarlo no han dado sus frutos debido al elevado coste que suponía para un municipio como Castellfort tener que afrontar el elevado presupuesto. La ayuda, en este caso, irá destinada a solventar los problemas de conservación de la estructura del campanario. Cabe destacar que las campanas, casi todas de los siglos XIX y XX, conservan el yugo original de madera de carrasca y todas ellas se voltean a mano, no existiendo instalación eléctrica para realizar los toques. La instalación de las campanas, por tanto, conserva su sentido original y la mano del hombre no ha intervenido en este caso.

En la iglesia de Nuestra Señora de las Nieves de la Mata de Morella, existen tres campanas, una de ellas del siglo XVIII. Esta última ya fue restaurada en el año 2.000 por la Generalitat Valenciana, aunque ahora está badada.

Otra de las campanas, de principios del siglo XX, se encuentra en el mismo estado de conservación. La subvención se destinará a restaurar las campanas. El conjunto de campanas de la Iglesia de San Miguel de Soneja es uno de los más interesantes por la antigüedad de las campanas. Sin embargo, la instalación pone en peligro su supervivencia. Es uno de los mejores ejemplos de cómo una mala instalación puede acabar con un buen juego de campanas. Los tradicionales yugos de madera han sido sustituidos en este caso por hierro "modelo local", como se le cataloga en el inventario de campanas hecho por el Gremi de Campaners Valencians. En el mismo se advierte que "la instalación pone en peligro su existencia" y recomienda su inmovilización hasta cambiar la instalación y los mecanismos.

En Traiguera, la iglesia de La Asunción conserva dos campanas góticas con las instalaciones originales que no se utilizan. Las tres restantes son de finales del XIX y del siglo XX y en este caso su problema es la mala instalación. Es otro de los ejemplos de una mala instalación de campanas. En este caso, la maza eléctrica que golpea las campanas lo hace demasiado baja, por lo que puede provocar que el bronce se bade y la campana se rompa. Por otro lado, el campanario de Vilafranca sólo una de las cuatro campanas que componen el juego del campanario está restaurada. Se trata de un bronce del siglo XVIII, la más antigua del conjunto ya que el resto fueron fundidas en el siglo XX. En este caso, la subvención también irá destinada a restaurar las instalaciones. La época de las electrificaciones en los campanarios también pasó por Vilafranca. Como se puede comprobar a través de las subvenciones concedidas este año, la línea de actuación se diversifica cada vez más ya que se considera que la campana es parte de un conjunto en el que todas las piezas tienen que estar perfectamente engranadas para que funcione.

La campana es un instrumento musical y por tanto, no sirve de nada contar con una campana gótica que ofrece una sonoridad magnífica si el campanario en la que se encuentra está en mal estado de conservación o la instalación fuerza los mecanismos y acaba badándola. Las campanas se hicieron en su día para un campanario determinado con unas características definidas y para ser tocadas de una manera determinada. El campanario era considerado por los arquitectos antiguos un instrumento musical, tanto en cuanto era el encargado de regir la vida diaria de pueblos y ciudades cuando todavía no existían relojes. Los ciudadanos se guiaban por los toques de campanas, tanto en lo social como en lo religioso, porque las campanas no sólo tocaban a misa. Todavía hay quien recuerda los toques que avisaban del acercamiento de tormentas, granizadas, o de la existencia de un incendio.

Todo este patrimonio histórico sonoro se ha ido perdiendo con el paso del tiempo. Las instalaciones con las que contaban estas campanas estaban basadas en el toque manual del instrumento, que es como tradicionalmente se ha hecho. Tan sólo las cuerdas servían al hombre para ayudarse en volteos y repiques. Todas estas circunstancias han variado con el paso del tiempo y sobre todo, desde que se extendió la moda de las electrificaciones en los campanarios. Hasta ese momento, uno de los oficios que dependían de la iglesia era el de campanero, que estaba encargado de la manutención de las instalaciones y de tocar de manera manual las campanas. Pero a mediados de los años cincuenta, se extendió la moda de electrificar los campanarios.

Con la electrificación, se perdió el oficio de campanero y con él, el cuidado de las campanas y una de las señas de identidad de los pueblos, porque no se tocaba igual en una población que en la vecina. El patrimonio sonoro y la identidad de los pueblos se fueron perdiendo en pro de la modernidad. La electrificación supuso la adaptación de motores a las campanas, que en la mayor parte de los casos se hizo sin el menor cuidado,. Ejemplos de malas instalaciones, por desgracia, no faltan en toda la provincia de Castellón. Las consecuencias han sido nefastas para campanas y campanarios. Se han multiplicado los casos de campanas badadas por culpa de martillos metálicos mal instalados, que golpean la campana en su parte más débil y consiguen badarla, badajos que ya no se equilibran y que también acaban golpeando donde no deben. Pero es que además de romper las campanas, éstas no suenan igual si se golpean en un punto u otro.

Asimismo, las estructuras de los campanarios se resienten si electrificación de las campanas no está bien instalada, ya que en la mayoría de los casos se producen grietas al forzar los motores la estructura del campanario. Ahora la situación comienza a cambiar gracias a la aparición de estas líneas de subvenciones que comprenden restauraciones integrales y la creación de numerosas agrupaciones de campaneros en diferentes poblaciones que pretenden recuperar los toques tradicionales. El concepto de restauración en estos momentos, va mucho más allá de una simple sustitución o reparación: se trata de recuperar los valores originales, sonoros, comunicativos y estéticos de un conjunto de campanas, reponiendo sus instalaciones antiguas, instalándolas en la torre para la que fueron pensadas, y volviendo a interpretar los toques de esa comunidad.

En este sentido se han restaurado ya más de un centenar de campanarios de la Comunidad Valenciana a través de estas líneas de subvenciones, mostrando que es posible compatibilizar la conservación de las instalaciones tradicionales con la instalación de mecanismos, controlados por ordenador, que reproducen los toques tradicionales y no impiden los toques manuales. La informática ha evolucionado también en el caso de las electrificaciones de los campanarios. Durante la primera oleada de electrificaciones, el ordenador reproducía de manera sistemática una solo manera de tocar, por lo que todos los pueblos y ciudades se unificaron en este sentido. Se perdió la seña de identidad individual y las características de cada comunidad. Ahora, una nueva generación de ordenadores, permite electrificar campanarios, programar los toques propios de la localidad y todo ello sin producir ni daños a la estructura del campanario ni a las campanas.

El ulldeconense Pau Itarte rueda un documental en  Palestina

Manolita Nadal, pregonera de les Quinquennals d´Ulldecona

Enguany a Ulldecona es celebren les FESTES QUINQUENNALS, en les que seguint la tradició es baixa durant 10 dies l'imatge de la Mare de Déu de la Pietat des de l'ermita al poble i es passejada, dia a dia, per tots els carrers d'Ulldecona i els seus Barris que, fruit del treball col·lectiu s'ornamenten amb flors de paper i materials reciclats que són l'admiració de milers de visitants.

L'Alcalde d'Ulldecona va convidar a Manolita Nadal a ser la Pregonera de les Festes Quinquennals-2004. Esta és la Pregonera i la Salutació que ha escrit al seu poble. MANOLITA NADAL CARCELLER va nàixer a Ulldecona i té 42 anys. Va estudiar batxillerat a l'Institut del seu poble i seguidament es va llicenciar en Filologia Catalana a Tarragona. Aquell mateix any va començar a treballar com a professora a l'Institut Sales i Ferré durant un curs. Després va ser destinada a Institut J. Bau de Tortosa on encara hi treballa com a professora agregada de Secundària. La seua tasca al J. Bau es basa principalment a impartir classes de llengua catalana, classes de teatre i a participar en les tasques de normalització lingüística del centre. A banda del treball pròpiament docent, la seua passió és el teatre en tots els seus vessants. I així, dirigeix el grup de teatre de la Lira de Roquetes des de fa set anys. Des de ben petita, va encetar la seua inquietud literària i recorda amb especial entusiasme la seua activitat juvenil a la Revista Ulldecona fent entrevistes i articles d'opinió. Li interessa la comunicació verbal i no verbal, les seues arrels, la joventut, la integració dels immigrants, l'anglès, la llengua i sobretot el teatre. Però més encara, ser feliç amb tota la seua família. Escriu des de sempre i aquest any ha publicat Black is black, comèdia teatral amb música i , amb Ferran Buera, Teatre a l'Institut, un estudi dels últims trenta anys de teatre al Bau. Actualment, està preparant un recull de relats sobre la seua infantesa a Ulldecona

SALUTACIÓ

Gent d'Ulldecona, estimats falduts! M'omple de joia anunciar-vos l'arribada de les Festes Quinquennals de la nostra vila. Enguany, 2004, tot l'esforç d'un poble està a punt d'esclatar. I molt aviat, els carrers es vestiran amb roba de mudar. Cada cinc anys, una força màgica naixent de l'ermita uneix tots els convilatans en un mateix objectiu: fer d'Ulldecona un poble capdavanter, obert, modern i multicultural, que ultrapasse idees, creences i diversitats. I tot això ho podem fer perquè tenim molt clar el nostre origen i les nostres arrels. Ulldecona, el nostre poble, el meu recer... Oloreta de Montsià, d'olivera tendra, d'ametllers florits. El castell mira de reüll la Cogula... i nosaltres avancem encarant el futur amb esperança i assaborint a mossos la felicitat de la festa propera... Em sento orgullosa i emocionada, però sobretot impacient esperant el nostre setembre de les Festes Majors. Visca Ulldecona! Manolita Nadal

Una benicarlanda, resistiendo a treinta grados bajo cero (Febrer 99)

La populosa ciudad de Toronto, la mayor del Canadá, se encuentra en estado de emergencia. "El caso es total, los trenes que toman los que no viven en el centro de la ciudad, no funcionan adecuadamente, dado que se congelaron los mecanismos que cambian de vía y un trayecto que se hacía en 25 minutos, ahora cuesta dos horas. Así nos lo cuenta desde allí y por correo electrónico María Jesús Briz, una benicarlanda que vive con su esposo y sus cuatro hijos allí desde hace ocho años, cuando tuvo que dejar la benigna meteorología mediterránea para adaptarse a estas gélidas circunstancias que se producen cada invierno.

Cuenta que su familia ha estado dos días sin acudir al trabajo. "Muchos trenes han cancelado su actividad, por lo que "casi hay que arriesgar el pellejo si quieres llegar al centro"."mi marido finalmente cogió con un compañero un taxi a las cuatro de la mañana para llegar a su oficina y la empresa les ha ofrecido un hotel en el centro para quedarse a dormir". Hasta incluso salir de casa no es fácil, "cuando quitamos la nieve de delante de la casa ,ya no sabemos ni donde tirarla ya que la montaña de nieve que hay en el jardín es casi de dos metros de alta".

Salir con el coche ya es toda una proeza dado que hay que quitar la nieve frente a la puerta del garaje y la que hay hasta la salida a la calle. Se ha llegado a temperaturas de hasta treinta grados bajo cero. Una veintena de personas han muerto en Toronto de ataque al corazón al acabar de limpiar la nieve. Su propio perro Muphy estuve a punto de ser víctima de la nieve, lo sacó al jardín para hacer sus necesidades y "cuando salió desapareció y sólo asomaba la punta de su cola". Los militares están todos por la calle,"parece que estemos en guerra...pero en vez de usar la pistola usan la pala" comenta en tono divertido. añadiendo que "da la sensación de que estemos viviendo en un iglú". Los militares que eran unos 400, ya volvieron al campamento. A pesar de todo los militares dicen que esto ha sido una buena experiencia que les ha servido de entrenamiento para alguna que otra emergencia que podamos tener de este tipo.

La verdad es que momentáneamente la ola de nieve pasó se anuncia otra también de grandes proporciones. Se han llegado a temperaturas que han rozado los treinta grados negativos, aunque a la espera de otra que se avecina, "ahora tenemos un problema de hielo, ya que el sábado empezó a subir la temperatura y llegamos a dos bajo cero,qué calor!!!el domingo a 1y hoy miércoles día 20 a 7 sobre cero". El deshielo de la nieve ha hecho que por la noche se forman placas de hielo por doquier, con lo que han aumentado de forma "escalofriante" los accidentes en una autopista un turismo resbaló y chocaron por detrás todos los que no pudieron parar a tiempo. Varios días de temperaturas cálidas han traído alivio a los trabajadores del ayuntamiento, que trabajaron duro para limpiar las calles de nieve procedente de las tormentas de invierno que empezaron pronto en el ano nuevo. Pero las temperaturas mas templadas nos están trayendo otro tipo diferente de problemas "Ahora tenemos que cambiar nuestro plan de emergencia de nieve a emergencia por deshielo.

La preocupación esta en la rápida caída de la temperatura que puede ocasionar graves problemas, volviendo piscinas de agua ,debido al deshielo en algunos tramos de las carreteras y autopistas,en verdaderas pistas de patinaje. De todas formas, la temperatura está haciendo más fácil la limpieza de la nieve acumulada en ambos lados de las carreteras. Es obligado cada mañana antes de salir de casa mirar la "tele" para ver la previsión meteorológica "y ver qué ropa le pones a los críos, porque si no vas con cuidado, puedes sufrir hasta procesos de congelación". Entre las numerosas imágenes que nos ha hecho llega por correo electrónico, se pueden apreciar las montañas de nieve que se acumulan en las calles y que hay que apartar no sin esfuerzos, si es que los turismos y peatones quieren circular por ellas.

El esposo de María Jesús Briz, que es aragonés nacimiento, llegó al Canadá como a los seis años y veraneando en Peñíscola conoció a su esposa, quien no olvida su procedencia, como la demuestra la pegatina con el rótulo "España" que lleva en su coche y el interés con que sigue las noticias de Benicarló y comarca que le llegan por internet, a través de la revista Vinaròs.News. Toronto es una ciudad que tiene mucha vida subterránea, hay en ella bajo el suelo calles enteras con todo tipo de servicios. Esta próspera ciudad, alardea de tener la torre de comunicaciones más alta del mundo y en donde también ha dejado su huella el arquitecto valenciano Santiago Calatrava.